Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Предлагаем статью на тему: "бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов" с комментарием от профессионального юриста.

Бизнес-план является элементом любого проекта. Бизнес-план инновационного проекта – основной документ, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта, позволяющие обосновать и оценить возможности проекта и убедить инвестора в эффективности предполагаемых инвестиций в данный инновационный проект.

Основная задача бизнес-плана – дать целостную системную оценку перспектив проекта. Бизнес-план необходим инвестору для определения целесообразности вложения капитала; предпринимателю – для выработки программы действия и руководства в процессе реализации проекта; государственным органам – для регулирования и контроля кредитных взаимоотношений. Разработка бизнес-плана позволяет на ранних этапах процесса создания, освоения и использования технологической инновации планировать различные варианты развития конкурентной стратегии предприятия, т.е. осуществить сценарное планирование. В рамках сценарного планирования деятельности предприятия возможно прогнозирование различных ситуаций, которые могут возникнуть в процессе создания, освоения и использования инновации.

Видео (кликните для воспроизведения).

Кроме того, бизнес-план является инструментом, с помощью которого можно оценить фактические результаты инновационной деятельности предприятия и сопоставить эти результаты с прогнозируемыми значениями. Постоянное уточнение бизнес-плана в соответствии с меняющимися условиями внешней и внутренней среды позволяет использовать бизнес-план в качестве инструмента финансового мониторинга процесса создания, освоения и использования инновации.

Подготовка инновационного проекта является сложной многоэтапной процедурой.

1. Идентификация (формулировка) проекта. На данном этапе руководство предприятия, проанализировав его текущее финансовое состояние и положение на рынке, выделяет первоочередные задачи и наиболее перспективное направление развития. В случае если таких направлений несколько, осуществляется параллельная разработка нескольких проектов, и на завершающей стадии разработки выбираются наиболее приемлемые из них, т.е. такие проекты, которые обеспечивают максимальный финансовый результат, оцениваемый по критериям финансовой эффективности.

2. Сбор исходной информации для разработки проекта. Необходимо сознавать, что от степени достоверности исходной информации и умения правильно интерпретировать данные, появляющиеся в процессе проектного анализа, зависит успех реализации проекта.

Ниже приведен перечень данных, требуемых для разработки проекта в общем случае:

o данные о предприятии;

o финансовая информация;

o данные о персонале;

o юридические документы;

o информация о нематериальных активах;

o экономические данные: макроэкономические данные, региональные и местные экономические показатели и условия, информация по отрасли, рыночная информация;

o технические данные.

Понятно, что для каждого проекта может потребоваться дополнительная информация, отражающая его специфику.

3. Разработка технической части проекта. Техническая часть проекта должна включать в себя организационную структуру и физический план выпуска конкретной продукции (работ, услуг), определение соответствующих инвестиционных издержек, а также издержек, возникающих на этапе эксплуатации.

Основными задачами, решаемыми при разработке технической части проекта, являются:

o определение технологии, подходящей с точки зрения целей проекта;

o анализ внешних и внутренних факторов производства;

o проверка соответствия необходимых ресурсов и ресурсов, имеющихся в наличии либо потенциально доступных;

o определение себестоимости производимой продукции (работ, услуг).

4. Маркетинговый анализ. Основные элементы маркетингового анализа в рамках разработки инвестиционного проекта: анализ рынка, анализ конкурентной среды; разработка маркетингового плана продукта; обеспечение достоверности информации, используемой ддя предыдущих разделов.

5. Коммерческий анализ.

6. Финансовый анализ.

7. Бюджетный, региональный и отраслевой анализ.

8. Институциональный анализ.

9. Экологический анализ.

10. Анализ рисков.

11. Проработка юридических вопросов, связанных с реализацией проекта.

12. Экспертиза проекта.

Окончательно инновационный проект оформляется в виде бизнес-плана. В бизнес-плане, как правило, отражаются все перечисленные выше вопросы. В то же время структура бизнес-плана не предполагает повторение перечисленных разделов. Более того, следует уяснить, что нет строгих стандартов бизнес-планирования, которым надлежит следовать “во всех случаях жизни”. Бизнес-план проекта, в первую очередь, должен удовлетворять требованиям того субъекта инвестиционной деятельности, от решения которого зависит дальнейшая судьба проекта.

Видео (кликните для воспроизведения).

В состав бизнес-плана инновационного проекта, как правило, входят следующие пункты.

1. Общие предпосылки и история проекта:

o данные об организаторе проекта: имена, адреса, форма собственности, финансовые возможности;

o предпосылки для создания проекта;

o цель проекта; общие черты маркетинговой стратегии проекта;

o месторасположение проекта (ориентирован ли проект на местные или внешние ресурсы, на местный или внешний рынок);

o государственная или региональная экономическая и промышленная политика содействует реализации проекта.

Читайте так же:  Особенности обновлённых тарифов осаго

2. Общий анализ рынка и концепция маркетинга:

o анализ результатов маркетинговых исследований по направлениям:

– целевой рынок и сегментация рынка;

– жизненные циклы продуктов;

– цикличность сегмента рынка;

o анализ годовых показателей спроса (объем спроса, уровень цен) и поставок, а также анализ тенденций спроса и поставок;

o обоснование маркетинговых стратегий;

o формулировка общей концепции маркетинга;

o расчет маркетинговых издержек;

o расчет бюджетных показателей продаж и поступлений (количество, цены, доля рынка и т.д.);

o определение влияния проекта на производственную программу и производственную мощность предприятия, а также на технологический уровень производства.

3. Сырье и поставщики:

o расчет годовой потребности в поставках материальных ресурсов;

o оценка наличия необходимых материальных ресурсов (сырье, полуфабрикаты, вспомогательные материалы, комплектующие и т.д.);

o анализ полученных результатов и разработка возможных стратегий по поставкам (маркетинг поставок);

o выявление возможностей долгосрочного сотрудничества с потенциальными поставщиками.

4. Месторасположение, участок и окружающая среда:

o идентификация месторасположения и характеристика выбранного для размещения предприятия участка с учетом:

– воздействия на экологическую ситуацию в регионе;

– социально-экономической политики местных властей;

o расчет основных затрат, относящихся к месторасположению и участку;

o обоснование выбора и критический анализ аспектов месторасположения и участка.

5. Проектирование и технология:

o расчет производственной программы и производственной мощности предприятия;

o описание и обоснование выбора технологии:

– соответствие технологии продукту и производственному процессу;

– основные преимущества и недостатки;

– жизненный цикл технологии;

– методы передачи технологии;

– затраты по освоению, обучению, страхованию рисков;

– юридические аспекты приобретения и передачи технологии;

o описание общей схемы проекта и его рамок;

o расчет стоимости основных элементов производства на предприятии:

o определение состава основных работ по гражданскому строительству;

o расчет затрат по гражданскому строительству.

6. Управление и накладные расходы:

o организационная структура, схема управления, принципы управления;

o расчет управленческих расходов.

7. Трудовые ресурсы:

o социально-экономическая и культурная среда, ее соответствие требованиям проекта;

o наличие свободных трудовых ресурсов;

o образовательные и квалификационные требования;

o необходимость переподготовки кадров;

o причины привлечения иностранных специалистов, если такая необходимость возникает;

o основные кадры;

o штатное расписание;

o расчет затрат по оплате труда.

8. Схема реализации проекта:

o расчет продолжительности строительства и монтажа оборудования;

o расчет продолжительности пускового и начального периодов производства;

o составление плана мероприятий по своевременной реализации этапов проекта.

9. Финансовый анализ и оценка инвестиций:

o характеристика критериев, определяющих оценку инвестиций;

o расчет полных инвестиционных издержек, включая затраты на:

– приобретение или аренду земельного участка;

– проектирование и строительство зданий и сооружений;

– приобретение основного оборудования;

– приобретение вспомогательного и обслуживающего оборудования;

– основной акционерный капитал;

– предпроизводственные расходы и капитальные затраты;

– потребности в чистом оборотном капитале;

o полные издержки на проданную продукцию:

– издержки на маркетинг;

o финансирование проекта:

– влияние издержек финансирования и издержек по обслуживанию долга на эффективность проекта;

– наличие налоговых, амортизационных, таможенных и других льгот для инвестиционных проектов (государственная политика в отношении финансирования и инвестирования);

o оценка инвестиций:

– расчет дисконтируемого денежного потока и связанных с ним показателей (чистой текущей стоимости и внутренней нормы доходности проекта);

– расчет срока окупаемости;

– рентабельность начального инвестированною капитала и рентабельность акционерного капитала;

– финансовое и экономическое влияние проекта на региональную и государственную экономическую среду;

o анализ неопределенности, включая:

– определение критических переменных при анализе чувствительности;

– определение возможных сценариев поведения и средств управления в условиях риска;

– анализ чувствительности проекта к систематическим рискам;

o анализ национальной экономики. Выводы:

1) главные достоинства проекта;

2) основные недостатки проекта;

3) вероятность осуществимости проекта;

4) оценка целесообразности реализации проекта.

Путь проекта от идеи до рынка: какие этапы реализации проходит инновационным проект

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_fon

Инновация часто ассоциируется со свежими изобретениями и новыми продуктами. Но инновацией считается и старый продукт с новыми свойствами или в иной модификации. Инновацией можно также назвать новые технологии и методы.

Под инновационным проектом подразумевается комплекс мероприятий по созданию и выводу на рынок новых товаров или услуг.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_konsepsia_idei

Создание инновации представляет собой процесс с момента зарождения идеи до полного закрытия проекта. Этот процесс представляет собой жизненный цикл инновационных проектов, особенности которого определяются сферой реализации, уровнем новизны, типом инновации и т. д. Инновации создаются в различных сферах (производство нового вида йогурта или усовершенствованных двигателей для сельхозтехники) и представляют очень различные по форме результаты (новая деталь, технология или метод управления).

Читайте так же:  Отношение российского бизнеса к избранию трампа президентом сша

Инновационный проект с экономической точки зрения является инвестиционным, поскольку требует затрат, однако имеет существенные отличия от последнего. Инновационная деятельность сопряжена с высокими рисками. Рискует как автор идеи, так и инвестор. Существует такая закономерность: из десяти разработок только одна дает высокие результаты.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_sovet

Однако прибыль от одного проекта способна покрыть убытки по остальным неудавшимся. Понимание этого закона заставляет предпринимателей, занятых в этой сфере, инициировать одновременно несколько вариантов создания нового продукта. С учетом этого принципа функционируют и венчурные фонды. Средства, аккумулируемые в них, направляются на реализацию проектов, имеющих разную вероятность успеха. Такой подход позволяет дать шанс даже неприметным на первый взгляд инициативам.

Так как риск сохраняется до завершения проекта, неотъемлемым элементом проекта должна быть его оценка на каждой стадии. До выполнения мероприятий осуществляют предварительную оценку, на последующих стадиях – уточняющую. Оценка важна для принятия решений по продолжению мероприятий и финансированию, особенно если речь идет о заемных средствах.

ВАЖНО! Оценка не бывает на 100 % достоверной из-за того, что до конца процесса сохраняется неопределенность будущих результатов. Это еще одна особенность инновационных проектов.

Как и любой другой процесс, создание инновации проходит ряд последовательных стадий. Профессиональное управление этим процессом предполагает четкое представление о том, какие бывают этапы реализации инновационного проекта и какие цели, задачи и мероприятия важны на каждом из них.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_sozdanie

Анализ практической деятельности по созданию инноваций позволяет выделить следующие базовые этапы:

  • Предварительный;
  • Подготовительный (создание бизнес-плана);
  • Конструкторско-технологический;
  • Производственный;
  • Коммерческий.

Инновационный проект запускают с уже возникшей идеи либо с поиска путей решения какого-либо актуального вопроса. Примером первого варианта служит внедрение идеи сотрудника компании об использовании уникальных тестовых заданий при подборе персонала.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_obsujdenie

В качестве примера второго варианта можно назвать поиск предприятием-производителем товаров для детей альтернативного сырья для изготовления подгузников.

На предпроектном этапе:

  • Формулируются цели и задачи;
  • Создается команда;
  • Выполняется предварительный анализ проекта.

Целеполагание, составление дерева целей, разработка системы критериев для оценки проекта на следующих этапах – все это задачи первого этапа.

Перечисленные вопросы должны найти отражение в технико-экономическом обосновании, основная цель которого – аргументировать, в том числе с экономической стороны, значимость предлагаемого проекта.

Эта начальная стадия определяет направления реализации следующих этапов.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта (проектирование)

На этой стадии результаты предыдущих мероприятий доводятся до конкретной программы действий для создания и вывода на рынок нового продукта. К началу этапа должен быть очевиден ожидаемый на выходе результат.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_presentasia

Если это требуется, проводятся научные исследования. До начала финансовых вложений в создание инновации проводятся маркетинговые и патентные исследования; решается вопрос об охране интеллектуальной собственности, выполняется предварительный технический анализ и поиск инженерных решений.

Наступает момент для того, чтобы обдумать и ряд финансовых вопросов: уточнить необходимые затраты, определить источники финансирования, при необходимости начать поиск инвестора. Определяется организационная форма деятельности по созданию инновации: реализация мероприятий существующей компании, создание нового подразделения, учреждение отдельного предприятия.

Инвестор, будь то венчурный фонд или крупный бизнесмен, прежде всего заглянет в бизнес-план. На данной стадии все проделанная работа должна быть сведена к подготовке основного документа инновационного проекта, его бизнес-плана. В случае если запрашиваются сторонние инвестиции, обязательна экспертиза бизнес-плана, которая проводится специализированными учреждениями. При финансировании за счет собственных средств можно ограничиться внутренним тестированием при наличии соответствующих экспертов либо привлечь их со стороны.

После оформления исходной документации пора приступить к разработке товара или технологии.
Для этого выполняют опытно-конструкторские и технологические работы (ОКТР), проводят необходимые технические и иные испытания, сертификацию. В ходе ОКТР проектируются эскизы, разрабатывается конструкторская и техническая документация. В зависимости от возможностей (наличие оборудования, персонала) эти работы могут проводиться как собственными силами, так и сторонними.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_konsept

ОКТР позволяют оценить техническую возможность получения ожидаемого продукта.
Некоторые работы перетекают из одного этапа в другой. Так, например, в ходе этого этапа могут также возникнуть вопросы об охране интеллектуальной собственности, о поисках инвестора.

Результатом мероприятий должен стать опытный образец. С учетом этого целесообразно провести «сверку часов» – сопоставить промежуточный результат с запланированным. Возможно, понадобится провести дополнительные исследования, в том числе маркетинговые, относительно уже имеющегося прототипа будущего продукта.

ОКТР является решающей стадией, от результатов которой зависит дальнейшее выполнение проекта. Опытный образец означает трансформацию стадии поиска и исследования в стадию производства.

Читайте так же:  Уточнения насчёт временной регистрации без права проживания

На данном этапе инновационный проект уже становится инвестиционным и связан с организацией и освоением производства определенного продукта или технологии. Эта стадия, хоть и менее рисковая, требует существенных финансовых вливаний.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_proisvodstvo

В зависимости от масштаба работ и уровня новизны освоение производства может означать как некоторые изменения в действующем производстве (дополнительное оборудование, расширение функций, обучение персонала), так и организацию производства с нуля. В последнем случае требуются и отдельные помещения, кадры, поставка оборудования, инжиниринговые услуги, обучение специалистов.

После экспериментальных испытаний продукт выходит на уровень промышленного производства. Этот этап тесно взаимосвязан со следующим.

ВНИМАНИЕ! Новшество считается инновацией после того, как созданный продукт стал востребованным товаром на рынке.

Процесс доведения разработки до потребителя называется коммерциализацией. Именно коммерциализация оправдывает риски и затраты на выполнение предыдущих этапов. Важно уделить достаточно внимания и ресурсов на компетентный маркетинг, чтобы добиться запланированной экономической эффективности.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=https%3A%2F%2Fviafuture.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F03%2Fetapy_proekta_uspehny_proekt

Продать товар на рынке еще не означает завершить работу. Важно получить обратную связь от потребителя. Для инновации характерна короткая продолжительность «жизни», некоторые разработки теряют актуальность и новизну еще до выхода на рынок. Преобладание экономики знаний в странах-лидерах по производству высокотехнологичной продукции «подстегивают» производителей к постоянному поиску новых идей и воплощению их в продукции. Условия растущей конкуренции заставляют компании оперативно адаптироваться к происходящим переменам и приспосабливать продукт к потребностям рынка, пусть даже ценой новых проектов.

Представленный алгоритм процесса по созданию инноваций является достаточно обобщенным. Проекты отличаются друг от друга масштабом, уровнем реализации (частной компанией или на уровне государства), видом инновации (продукт или технология, метод, решение). В одних проектах некоторые этапы отсутствуют, в других – выполняются параллельно, в третьих появляются дополнительные.

Во многом успех разработки зависит от команды исполнителей и наличия профессионального инновационного менеджера, который еще на стадии планирования способен как избавить компанию от необоснованных трат и бесперспективных разработок, так и среди массы неприметных проектов выделить те, которые при грамотном управлении смогут вывести компанию на новый уровень.

Приступаем к инновациям: правила бизнес-планирования

Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Инновация (обновление) – использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности.

Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от novatio (латинск.), и стало применяться научными исследователями в конце XIX в.

Принято различать виды инновации в различных сферах – технологии, социальных процессах, появлении новых продуктов, совершенствовании менеджмента, маркетинге.

Нередко каждый из видов инноваций взаимосвязан с другими. Появление новых продуктов зачастую основано на возникновении новых технологий. Технологические и продуктовые изменения в производстве требуют новых методов управления им – более совершенного менеджмента.

Инновационный проект – настолько сложно явление, что до сих пор отсутствует его общепризнанное определение. Как правило, в него включают общность взаимообусловленных мер по созданию новой продукции и технологии. Некоторые отождествляют инновации с созданием системы действий по обеспечению конкурентоспособности производства.

В любом случае, какой бы ни была формулировка, на классификацию видов инновационных проектов это никак не повлияет. В зависимости от критериев классификации принято выделять разные их виды.

Скажем, по признаку «тип инновации» они могут быть разделены на следующие виды: новый продукт, новая технология производства, новый рынок, новый источник сырья. Разновидность проекта определяет специфические методы и формы его планирования.

Содержание проекта определяется особенностями инвестиционной деятельности, ради которой он создан. В любом случае, он включает комплекс работ, имеющие взаимоувязанные сроки и цели, а также результаты выполнения, ограниченные определёнными ресурсами, составом исполнителей. Представляет собой комплекс организационных, производственных, технологических, коммерческих и прочих действий, обеспечивающих выполнение проекта в целом.

В инновационный бизнес-проект в качестве заключительного этапа входит разработка бизнес-плана. Они, в соответствии с их классификацией, применяются везде, где осуществляются инвестиции, в том числе и в инновациях.

Основным назначением бизнес-плана является привлечение инвестиций конкретного лица к осуществлению определенного инновационного проекта.

Разновидности бизнес-планов определяются особенностями материальной или социальной среды, на изменение которых направлено планирование.

Читайте так же:  Как контролируется налог на наследство

Существуют различные их виды в зависимости от особенностей проектов и субъектов инноваций.

Участники международных рынков финансовых инвестиций руководствуются различными общепризнанными стандартами и методиками формирования бизнес-планов. Это могут быть, в частности, методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), либо BFM, или же Европейского банка реконструкции и развития. Однако в любом из них за основу берется типовая ключевая информация: касательно сущности проекта, его целей и задач, маркетинговой составляющей, финансового обеспечения.

Любой план начинается с преамбулы. В ней даётся характеристика инвестора, оценивается потенциал, а также внутренняя и внешняя среда бизнеса. Состав документа не регламентируется нормативными требованиями. Величина и содержание определяется только лишь особенностями инвестора, которому предстоит осуществлять инновационный проект.

Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:

  • даётся оценка основным преимуществам проекта;
  • формулируется основная цель проекта;
  • даётся перечень конкретных задач;
  • приводится перечень основных ожидаемых результатов.

В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров (услуг). Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения.

Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей.

План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования. Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции. Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов. Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства.

Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов. В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации.

Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства. Его целью является оценка перспективной платежеспособности предприятия.

Решением задач финансового планирования предусматривается формирование источников финансовых ресурсов в необходимых объёмах. Выясняются также возможности выполнения предприятием обязательств перед бюджетом. Разработка финансового плана является обязательным элементом создания проекта бизнес-инновации.

Разработкой стратегии финансирования решается задача обеспечения средствами, достаточными для исполнения и реализации инвестиционной программы. Они формируются, как правило, из:

  • собственных средств
  • кредитов банковских учреждений
  • заёмных привлечённых средств от партнёров
  • вложений акционеров в уставный фонд предприятия.

Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов

Еще с начала двадцатого века инновации рассматривались как одно из направлений развития экономических систем. В связи с этим бизнес-планирование инновационных проектов занимает одно из ведущих мест как в планах отдельных предприятий, так и в планах государства.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Инновационные проекты не только закладывают предпосылки для экономического роста, но и существенно влияют на развитие самого общества как потребителя предлагаемых новшеств.

Инновационная недостаточность – одна из основных проблем всех отстающих экономик. Отсутствие инфраструктуры для внедрения в производственно-хозяйственные отношения инновационных составляющих порождает неспособность бизнеса инициировать и финансово подкреплять смену технологических циклов в хозяйственных сферах.

Вот и выходит, что развитие экономики страны зависит от того, насколько бизнесмены готовы внедрять результаты интеллектуальной деятельности во все сферы производства совокупного общественного продукта.

Несмотря на то, что государственные финансовые инвестиции не могут самостоятельно решить проблемы технологического отставания экономики, роль государства в процессе экономического развития все-таки очень значительна: государство доступными ему инструментами стимулирует бизнес внедрять инновации в производство и оказывает всяческое содействие инициативным предпринимателям.

В РФ давно назрела ситуация, когда отставание от ведущих мировых экономик на один, а в некоторых случаях и на два технологических цикла, порождает не только экономический, но и социальный кризис.

Читайте так же:  Увеличение уставного капитала ооо

Выход один – активно стимулировать бизнесменов на внедрение и реализацию инвестиционных проектов, способных создать здоровую производственную и экономическую среду во всех сферах производства совокупного общественного продукта.

Сегодня государственная поддержка инновационных проектов предусматривает проведение следующих мероприятий:

  • льготные условия налогообложения;
  • предоставление помещений для ведения производственной деятельности;
  • финансовая поддержка в виде грантов и стипендий;
  • предоставление государственных гарантий при получении бизнесом кредитных ресурсов;
  • предоставление возможности участвовать в выставочных и рекламных мероприятиях.

Однако, чтобы предприниматель мог получить доступ к перечисленным государственным преференциям, он должен разработать инновационную идею, оформить ее в инвестиционный проект и составить бизнес-план по внедрению этого проекта.

Проекты бизнес-инноваций могут получить финансовую поддержку на свое осуществление только в том случае, если на рассмотрение конкурсных комиссий будут поданы грамотные, информативные и перспективные бизнес-планы.

Планирование инновационного проекта для действующего предприятия

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Если действующее предприятие запатентовало изобретение или выкупило патент на производство нового перспективного продукта, оно вступило в новую стадию своего развития.

Что принесет эта новая стадия – процветание или упадок – будет зависеть от двух составляющих успеха:

  • насколько полезна инновация;
  • насколько успешно пройдены все стадии ее внедрения в производство конечного продукта.

Умозрительные заключения в бизнесе не всегда дают верные результаты, именно поэтому, чтобы оперировать достоверной информацией, рекомендуется и первый, и второй аспект получения положительных результатов от внедрения инновации просчитать в соответствующих разделах бизнес-плана.

Стандартный бизнес-план по реализации инновационного проекта на действующем предприятии должен содержать обязательные разделы.

В этой части дается характеристика производимого продукта, основные производственные мощности, положение на рынке и предпосылки для внедрения инновации.

Нужно проанализировать все условия: экономические, географические, политические, научно-технические, демографические. Чем подробнее будут изложены условия работы, тем очевиднее станет уровень полезности и востребованности нового продукта.

В этом разделе даются экономические показатели производства и реализации новой продукции (предполагаемая выручка, затраты, численность рабочей силы, себестоимость, балансовая прибыль и т. д.).

Один из самых ответственных разделов плана, по которому можно прогнозировать возможности по сбыту нового продукта. В этот раздел должны быть включены обзор целевого рынка, данные по сегментации интересов потребителей, сведения о конкурентах и т.д.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Мероприятия по продвижению нового продукта на рынок должны планироваться с начальных этапов реализации проекта. В зависимости от того, какие цели и стратегии маркетинга выберет менеджер, какой объем финансов он выделит на маркетинговые процедуры, зависит организация производственного процесса, подбор кадров и установление деловых связей с целевыми деловыми партнерами.

Также в бизнес-плане отображаются:

  • организация производственного процесса;
  • финансовый план;
  • пути привлечения финансовых ресурсов для реализации инновационного бизнес-проекта.

Такая упрощенная схема поможет менеджеру определить объем будущих работ по разработке нового направления в производстве и даст возможность трезво оценить шансы конкретного предприятия на реализацию задуманного.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Если бизнесмен планирует запускать инновационный бизнес-проект на базе нового предприятия, стандартная схема составления информативных бизнес-планов также может служить отправной точкой для сбора оперативной рабочей информации.

Отдельно для проекта, который начинается «с чистого листа», необходимо исследовать и изложить в плане следующие аспекты внедрения инновации:

  1. Характеристика необходимых производственных помещений с указанием на более удачные предложения на рынке. Это обстоятельство особенно важно для тех предпринимателей, которые планируют получить льготную аренду производственных площадей от муниципальных или федеральных властей.
  2. Обоснование закупок необходимого оборудования с указанием его основных характеристик.
  3. Социальная значимость нового проекта для региона, в котором его планируется осуществлять.
  4. Количество рабочих мест, которые будут созданы в случае получения достаточного финансирования для реализации проекта.

Бизнес-план может содержать и ряд других, обязательных по мнению бизнесмена, обзоров, изучив которые, конкурсная комиссия или потенциальный инвестор смогут принять положительное для предпринимателя решение по предоставлению необходимых ресурсов на реализацию инвестиционного проекта.

Изображение - Бизнес-планирование как этап реализации инновационных проектов 23423422330
Автор статьи: Виталий Потрясов

Позвольте представиться. Меня зовут Виталий. Я уже более 12 лет занимаюсь правоведением и юридическими наукам. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here