Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться

Предлагаем статью на тему: "бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться" с комментарием от профессионального юриста.

Кризис быстрыми темами охватывает нашу страну. И с нарастанием паники более заметным становится массовое непонимание того, где остановится процесс падения, и что необходимо делать, чтобы избежать деградации и сохранить развитие бизнеса в условиях кризиса.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Что такое, по большому счету, кризис? Простыми словами, это ситуация, когда ранее применяемые методы ведения дел уже не способствуют достижению положительного результата. Именно это сейчас наблюдается. Целые отрасли и рынки – строительный, финансовый, металлургический, фондовый и другие – замерли в неведении, что и как теперь делать.

Предлагаемых альтернатив совсем немного: просить помощи или переждать.

Рассмотрим более детально, какие действия предпринимателей подразумеваются под каждой из них.

Самая пассивная стратегия. Согласно статистике, тех, кто просит о помощи, наибольшее количество. И причина тому совершенно банальна – это самая удобная с психологической точки зрения стратегия. Потерпевшие ни в чем не виноваты и чтобы выйти из кризиса, им ничего делать не надо, – все обязаны сделать те, другие- спасатели.

Кроме того, и просят-то, как правило, совсем немного: создать такие же, как раньше, условия, когда проблем с реализацией продукции не существовало. Остальное потерпевшие смогут сделать сами, включая и дележ прибыли, возникшей от возврата старых добрых времен.

Видео (кликните для воспроизведения).

Кстати, обычно потерпевшие не усматривают оснований платить за помощь. Она должна быть оказана бескорыстно, ради всеобщего блага.

Никаких рекомендаций взывающие о помощи не хотят даже и слушать. «Не нужно учить меня жить, лучше материально помогите поднять бизнес в кризис» – так вполне можно перефразировать известный всем тезис, и он будет выражением мнения многих, считающих себя пострадавшими от спада в экономике России.

Такая позиция является более активной, но, чтобы дождаться, требуется временно научиться выживать на скудные доходы. Как следствие, все излишнее отправляется «за борт». Спешно проводятся масштабные сокращения расходов на:

Чтобы сохранить бизнес в кризис, происходит постепенный отказ от инновационных проектов. Сокращение расходов распространяется и на необходимость освоения новых рынков, ведь пока важнее всего удержать традиционные позиции.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

После первой волны увольнения сотрудников бизнесмены почему-то ожидают, что оставшиеся не будут думать о том, что далее последует и их увольнение, а станут с еще большим энтузиазмом делать не только свою работу, но и выполнять обязанности ушедших. Совершенно очевидно, что подобная политика сможет предоставить компании только временную передышку, лишив ее одновременно перспектив будущего роста, если не существования вообще

Обе рассмотренные стратегии являются самыми массовыми в России, впрочем, как и во всем мире. Невозможно подсчитать тех, кто требует от общества и власти помощи. Также многочисленны ряды бизнесменов, бросившихся сокращать свою деловую активность, дабы пережить кризис.

Но хуже всего то, что ни у одной из стратегий нет будущего:

  • даже бы у страны ресурсы были велики, на всех, просящих поддержки, их все равно бы не хватило;
  • если бизнесмены по всей стране, сокращая расходы, будут выгонять миллионы работников на улицу, то кто будет кормить эту армию безработных? И если вокруг вас безработные, кто будет покупать вашу продукцию, чтобы вы переждали кризис?

Что же тогда делать? Первым делом необходимо вспомнить, что приводит к возникновению кризиса. Самыми массовыми причинами являются:

  • Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.transустаревание товарных линеек;
  • неправильное управление;
  • изменения во внешнем окружении.

Жизнь без кризисов возможна только теоретически, поскольку все процессы в мире непрерывно изменяются, меняя тем самим все вокруг себя. Правильное управление может смягчить подобные процессы, но никак не свести их к нулю.

Не стоит отделять себя от сложившейся кризисной ситуации – ваша вина в той или иной степени в этом также есть. Если не в том, что изменились внешние обстоятельства, то хотя бы в том, что вы оказались к ним не готовы.

Нужно принимать все изменения как невозвратимые и придерживаться самой выигрышной стратегии во время кризиса – стратегии развития.

Главная особенность такой позиции – сегодня создаются условия, завтра будет успех. У стратегии развития выделяют два варианта реализации: динамический и статический.

Динамическая (внешняя) стратегия подразумевает проведение компанией активной политики прежде всего во внешней среде. Это:

  • активный поиск на рынке новых возможностей;
  • продвижение новых товаров;
  • освоение новых рынков и т.п.

Также осваиваются виды бизнеса, устойчивые к кризису, после чего менее успешное детище бизнесмена либо сливается с более успешным либо поглощается им. Речь в целом идет о решительных и быстрых действиях для скорого получения результата.

Статическая (внутренняя) стратегия ориентирована на поиск новых возможностей внутри компании. Суть такого подхода заключается в активном изменении компании для соответствия возникшим условиям:

  • разработка новых товаров;
  • поиск внутренних резервов;
  • Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.transуправление ассортиментом;
  • реинжиниринг и т.п.

Нельзя сказать, что какая-то из стратегий развития лучше, другая – хуже. Динамическая стратегия позволит быстрее увидеть результат. Зато статическая обеспечит преимущества на длительном отрезке времени. Выбор за предпринимателем, важно только не бездействовать.

В китайском языке слово «кризис» обозначают два иероглифа, которые означают «опасное время» и «время возможностей». Так вот как раз для начинающих предпринимателей во время кризиса в стране открываются новые пути развития за счет того, что не выдержавшие трудностей фирмы прекращают деятельность.

Начать бизнес в кризис будет выгодным за счет того, что:

Видео (кликните для воспроизведения).
  • снизилась конкуренция;
  • открытие дела будет сопровождаться меньшим количеством денежных затрат: дешевеет аренда, появляются выгодные условия по приобретению офисной мебели и техники, поставщики более сговорчивы и т.д.;
  • заполучить квалифицированных специалистов можно на очень выгодных условиях;
  • открываются возможности практически в каждой нише на рынке.

Не стоит упускать из виду еще и такой немаловажный фактор, как изменение потребительского настроения и спроса. Очень часто из-за этого происходит возникновение новых рыночных ниш, а, следовательно, и области для развития. Главное – вовремя уловить такую тенденцию, понять, в чем нуждается рынок в целом и каждый потребитель по отдельности.

Читайте так же:  Как перевести деньги на расчетный счет ип

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fst03.kakprosto.ru%2Ftumb%2F220x165%2Fimages%2Fthematic_ads%2F2018%2F6%2F74201_5b18f7d1294085b18f7d129440

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fst03.kakprosto.ru%2Ftumb%2F680%2Fimages%2Farticle%2F2015%2F7%2F9%2F201307_559ecc423692e559ecc4236968

Все вокруг говорят о кризисе, но каким образом он влияет на ваш бизнес?

Уменьшается количество новых клиентов? Постоянные клиенты все реже возвращаются? Уменьшается средний чек? Поставщики подняли цены? Подорожала логистика? Все сложнее получить кредит? Сотрудники деморализованы, пали духом, в коллективе витают мрачные настроения?

Если все это про ваш бизнес, читайте статью до конца. Возможно, найдете что-то полезное для себя, сможете применить некоторые рекомендации, которые я в ней привожу, и поправить существующую ситуацию.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fst03.kakprosto.ru%2Ftumb%2F220x170%2Fimages%2Fthematic_ads%2F2018%2F6%2F74201_5b18f76fbb2165b18f76fbb24f

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fst03.kakprosto.ru%2Ftumb%2F220x170%2Fimages%2Fthematic_ads%2F2018%2F6%2F74201_5b18f77edfde25b18f77edfe1a

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fst03.kakprosto.ru%2Ftumb%2F220x170%2Fimages%2Fthematic_ads%2F2018%2F6%2F74201_5b18f79eda5bd5b18f79eda5f8

Итак, 6 шагов для выживания в кризис:

1. Оптимизация расходов.

Недаром говорят: «Не потратил – заработал!» На чем можно и нужно сэкономить:

На неэффективном персонале. Действительно, кризис – это время, когда бизнес избавляется от тех сотрудников, которые его не развивают и не усиливают, играя роль балласта. Нагрузка уволенного сотрудника распределяется между оставшимися работниками за небольшую прибавку к зарплате. Основная часть зарплаты уволенного сотрудника остается в бюджете компании. Дополнительная экономия – это налоги и иные отчисления, которые бизнес за него больше не платит. На текущих расходах. Введение жесткого контроля за расходами (транспортные расходы, канцелярские товары, бытовая химия, коммунальные услуги и прочее) приносит быстрый результат. На премиях персоналу. Если премии в вашем бизнесе привязаны к объему продаж или чистой прибыли, снижение этих показателей вынуждает вас отказаться от выплаты премиальных. На закупках и перевозках материалов. В кризисные времена стоит расширить привычные границы и рассмотреть возможность поиска других поставщиков, перевозчиков, более бюджетных материалов того же качества. На корпоративных праздниках. Не стоит отказываться от праздников вообще, это еще больше подорвет моральный дух коллектива. Но заменить поход в дорогостоящий ресторан выездом на природу, посещением боулинг – клуба или вечеринкой на рабочем месте вполне возможно.

2. Санация персонала.

В буквальном смысле санация – это оздоровление. В кризис необходимо не только избавиться от нерадивых сотрудников, но и активизировать тех, которые остались.

Эта цель достигается посредством: – корпоративного обучения, – пересмотра и усиления системы мотивации, – постоянного поиска и найма наиболее ценных, эффективных сотрудников.

Кризисное время приводит к закрытию компаний и высвобождает такие кадры, о которых можно было бы только мечтать в более спокойные периоды экономики. Не стоит упускать возможность привлечь их в свой бизнес.

Обучение персонала эффективно всегда, но в кризис оно особенно необходимо. Ваши сотрудники должны владеть наиболее результативными техниками привлечения и удержания клиентов, обладать навыками их применения.

Система мотивации – тема очень сложная для раскрытия в данной статье, но одно можно сказать наверняка: в кризис кнут должен быть длиннее, а пряник – слаще!

3. Усиление рекламы!

Наиболее распространенная ошибка руководителей – сокращение рекламного бюджета в тяжелые времена. К чему приводит такая политика? Количество новых клиентов уже уменьшилось, прибыль снизилась. Отсутствие рекламы приведет к тому, что вашу компанию забудут, и клиентский поток иссякнет совсем. А это грозит уничтожением бизнеса.

Если вы вели учет эффективности рекламных носителей, перераспределите рекламный бюджет. Вложите больше средств в те носители, которые приводят вам львиную долю клиентов. Избавьтесь от малоэффективных источников рекламы. Усильте партизанский маркетинг, если средств на рекламу недостаточно. Главное – не позволить клиентам забыть о вас!

Если учета не проводилось, самое время начать делать это. Правильная реклама – это не только расходы. Это ваша инвестиция в будущую прибыль.

4. Повышение качества товаров и услуг.

Легко сказать, тяжело сделать! Да, я это понимаю. Но оставаться одними из многих в кризис – стратегия проигрышная. Следует активизировать все ресурсы, чтобы стать одной из лучших компаний в своем сегменте. Качество обеспечивают, в основном, товары и люди. Привлечение в свой бизнес наиболее эффективного персонала, обучение сотрудников и поиск наилучших материалов и ресурсов – это тот минимум, с которого можно начать, стремясь к совершенству.

Присмотритесь к своим бизнес-процессам: что можно улучшить прямо сейчас, чтобы обеспечить более высокое качество товаров или услуг?

5. Повышение качества сервиса.

Качественный сервис важен не менее, а может быть, даже более, чем качественный товар. Клиент может простить вам недостаток товара, если вы извинитесь, замените товар и подарите покупателю некий бонус за моральный ущерб. Но он не простит грубости и равнодушия ваших сотрудников.

Хороший сервис – это четкое выполнение своих обязательств перед заказчиком, соблюдение договоренностей по срокам, цене, предмету продажи. Это радушие и любезность вашего персонала, желание сделать комфортным процесс покупки, а результат – превосходящим его ожидания. Это внимание к клиенту и после того, как сделка состоялась. Это акцент на каждой мелочи, ибо в деле качественного клиентского обслуживания мелочей не бывает.

Насколько ваши клиенты удовлетворены тем сервисом, который вы им предоставляете? Кризис – время узнать это и поднять свою планку!

6. Введение системы клиентской лояльности.

Данный пункт напрямую вытекает из предыдущего. Но я специально выделила его, чтобы подчеркнуть необходимость внедрения именно СИСТЕМЫ, а не разовых мер по настроению конкретного сотрудника. Подумайте, поговорите с вашими клиентами: возможно, они хотят чего-то большего, чем ваша банальная дисконтная карта? Вероятно, те из них, кто давно пользуется вашими услугами или покупает товары, хотели бы персональных знаков внимания за свою преданность вашему бизнесу?

Если вы проводили сегментацию постоянных клиентов, то знаете, кто из них возвращается к вам чаще других, кто оставляет наиболее солидную сумму за визит, а кто рекомендует вас своим знакомым и друзьям. Налаженная система лояльности в компании – это цивилизованный способ поощрить и поблагодарить этих людей!

Читайте так же:  Что на деле даёт приватизация квартиры

Я надеюсь, что данная статья оказалась для вас полезной. Если вы нашли в ней некие ценные идеи, внедряйте их прямо сейчас! Я желаю вашему бизнесу не только выжить в кризис, но и достигнуть успеха и процветания!

Открываем бизнес в кризис: как заработать первый 1 000 000, пока остальные плачут в уголке

Помните, как там говорят? В кризис богатые еще больше богатеют, а бедные – еще больше беднеют… что-то знакомое, верно?

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fcdn.businessmens.ru%2Floaded%2Fuser%2F37%2F734y78y4hx873yv34

Но тогда почему стоит только ветру дунуть – и многие ведущие компании сокращают персонал, впадают в долговую кабалу или просто-напросто банкротятся, а другие, наоборот, открывают в кризис свой бизнес, стремительно развиваются и выходят на федеральный уровень, хотя всего пару месяцев назад о них знали лишь в Усть-Урюпинске?

Просто отключите эмоции, надуманные страхи и режим паники. Да, цены на продукты растут. Да, ставки на кредиты тоже. Но вы знаете: все это уже было. И не раз. Люди и не такое переживали. А цены растут в общем-то всегда, вне зависимости от того, как там себя чувствует российская экономика. Тем более, что есть вещи, на которых люди не готовы экономить ни при каких условиях. И те, спрос на которые только растет.

Есть ли у вас собственное дело или вы только собираетесь открыть свой бизнес, главное – не сомневайтесь. У нас есть для вас другая поговорка: кризис – это время новых возможностей. И больше всего этих возможностей у ярких и гибких компаний малого и среднего бизнеса. Нужно только помнить, какой бизнес наиболее актуален в кризис.

• Стоимость аренды снижается! Потенциальные конкуренты уходят, сужаются или просто пересматривают свои планы по вселенскому расширению. Поэтому в торговых центрах часто освобождаются вкусные качественные площади. А отчаявшиеся девелоперы снижают ставки и готовы идти навстречу.

• Много отличного персонала! Хотите найти высококвалифицированных специалистов, которые готовы обменять свое время на разумные даже по вашим меркам деньги? Кто хочет, у того получится в кризис: из-за сокращений могли остаться не у дел отличные люди и профессионалы, которые могут отлично проявить себя даже в начинающей компании.

• Минимальная конкуренция! Нет-нет, конечно, ваши конкуренты никуда не делись. Но их стало меньше – и это факт. Кто-то сужает свою сеть, кто-то боится что-либо предпринимать в период кризиса, кто-то уволил всех пиарщиков и маркетологов и теперь о нем вообще не знают и не помнят. Новые компании появляются слабо, оригинальные идеи могут и не выстрелить. Кризис!

• Оптовая торговля продуктов питания. Здесь все понятно: кризис кризисом – а кушать люди хотят всегда. Как бы кризис ни ударил по покупательской способности, народ никуда не денется и пойдет за молоком, хлебом и чем-нибудь вкусненьким, чтобы заесть печаль. Преимущество при этом получат те, кто имеет налаженные контакты с производителями недорогих качественных продуктов повседневного спроса.

• Производство недорогих продуктов питания повседневного спроса. Это логичное продолжение того, о чем мы говорили ранее. Купить нормальное оборудование по адекватной цене сегодня не проблема, но, если лезть в кредиты не входило в ваши планы, начать можно и без него. Вот господин Махеев, по слухам, вообще начинал с приготовления майонеза в собственной ванне. Впрочем, раз уж мы тут говорим о том, какой бизнес открыть в кризис, то рекомендуем не майонез, а хлебопекарню. Дешево, сердито, прибыльно, всегда актуально.

• Аптека. Люди хотят не только есть – они хотят быть еще и здоровыми. Вот вы когда-нибудь слышали о том, чтобы в кризис разорилась какая-либо аптечная сеть? А потому что, сынок, это почти что фантастика. Опросы Росстата во время кризиса 2009 года показали, что люди готовы экономить на чем угодно, но на чем экономить они точно не собираются – так это на здоровье себя и своих близких. Вы, конечно, не один такой умный и конкуренция здесь достаточно высока, но не отчаивайтесь: грамотная ценовая политика, четкое понимание своей ЦА – места под солнцем хватит всем.

• Секонд-хенд и ремонтное ателье. Скажем прямо: открывать брендовый магазин одежды в кризис несколько дороговато и не совсем оправданно. Но если вам так хочется возиться с красивыми шмотками, откройте… секонд-хенд. Только давайте сделаем это красиво: если найдете хорошего поставщика, то сможете получить нераспроданные коллекции известных брендов и б/у вещи в прекрасном состоянии из стран Западной Европы от достойных марок. Рядом можете открыть ремонтное ателье: те, кто не доберется до вашего VIP-сэконд-хенда, обязательно обратится обновить старую юбочку в соответствии с современными модными тенденциями.

• Строительно-отделочные работы. Факт: паникующие люди видят, что деньги дешевеют и не знают, что с ними делать. Еще один факт: они почему-то не раскладывают их по трем валютам, а бегут к риэлторам. Следствие: им нужен ремонт. Есть и другие, у кого денег на квартиру уже/еще нет, поэтому им просто остается делать ремонт на существующем месте. По статистике, в том же 2009 году число тех, кто готов взять на ремонт кредит (!), выросло аж в 2 раза. Вы правда еще думаете, каким бизнесом заняться в кризис? Кстати, не забудьте про дачи, коттеджи, офисы.

• Товары для детей. С точки зрения розницы и онлайн-продаж, дети – в общем-то, самое дорогое, что у нас есть. Сфера игрушек и одежды для детей чувствуют себя довольно уверенно даже в кризис: ритейлеры улыбаются, мол, дети – последнее, на чем будут экономить, а если что – мы просто поднимем цены (народ и так схавает – прим. автора). Ну, и конечно, не стоит забывать, что большинство детских вещей – это как бы предметы первой необходимости, которые все-равно придется купить если не сейчас, то чуть позже. Долго без подгузников и на прошлогодних ботиночках, которые уже жмут пальчик, не протянешь, даже если очень захочется.

Читайте так же:  Каким образом при создании ип заполняется уведомление о переходе на упрощенку

• Бизнес в Интернете. А бизнес в Интернете растет, процветает, а главное, имеет множество перспектив на дальнейшее счастливое будущее. Диванные аналитики предсказывают, что в кризис покупательская и рекламная активность снова перебегут в онлайн: тут все дешевле, быстрее, эффективнее. Опытных пользователей, которые не боятся сказок про странных дядь, кидающих на деньги, нынче намного больше. А интернет-реклама и продвижение сайтов, как мы знаем, тоже бурно цвели, когда в реале все было плохо и дорого. Так что для тех, кто в теме – это отличный шанс забить на жизнь в офисе, открыть бизнес в кризис и заработать свой первый 1 000 000.

А еще, кризис – отличная почва для небольших предприятий, которые стартуют с яркой оригинальной идеей. Советуем ознакомиться с западным опытом: наверняка вы найдете то, что покажется вам простым, полезным, интересным и перспективным – и чего до сих пор нет в вашем городе. А вот куда соваться пока точно не стоит, так это в банки, а также в туристические и рекламные агентства.

Размышляя о том, какой бизнес перспективнее открыть в кризис, просто исходите их позиции потребителя. Представьте себя на месте покупателя, четко ориентируйтесь на свою целевую аудиторию – и, главное, действуйте! Тогда все получится – и, пока остальные сидят по уголкам и паникуют, вы заработаете свой первый 1 000 000!

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fwww.imagecms.net%2Fwp-content%2Fuploads%2Fimages%2Fkrisis_ecommerce2

Наверное, вы согласитесь, что сегодня предпринимателей кризисом не удивишь. То, что еще несколько лет назад могло вызвать панику, сейчас воспринимается как норма. Просто мы научились подстраиваться под постоянные изменения: нестабильность валют, ограниченность финансовых возможностей, тяжелую политическую ситуацию, внутрифирменные трудности, сложности с получением кредитов и привлечением инвесторов.

Кому-то эта адаптация дается проще, кому-то сложнее. Но при этом избитая фраза “кризис — время возможностей” напоминает, что все мы находимся в равных условиях и в непростые экономические времена. И эти условия можно повернуть себе на пользу.

Давайте разберемся, как можно эффективно развивать малый бизнес в условиях кризиса.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fwww.imagecms.net%2Fwp-content%2Fuploads%2Fimages%2Fkrisis_ecommerce1

В тяжелые времена компания должна прибегнуть к антикризисному менеджменту. В развитых странах есть целые направления и специалисты по антикризисному управлению, которые занимаются сохранением бизнеса. Для этого используются следующие методы:

  • свертывание убыточных предприятий и направлений
  • продажа непрофильных активов
  • сокращение штата
  • сокращение зарплат и премий
  • и некоторые другие непопулярные решения.

Следует понимать, что такие действия должны иметь серьезное обоснование. Если вы будете принимать подобные меры необдуманно, равняясь только на опыт западных коллег из огромных финансовых корпораций, вы не только не поможете своему проекту, но и навредите ему. В малом же бизнесе работают другие правила, другие подходы к антикризисному управлению. 7 таких примеров приводим ниже.

1. Постоянное совершенствование существующего бизнеса в стабильных экономических условиях. Не дожидайтесь кризиса, чтобы начать действовать! Следует всегда работать над положительными нововведениями, оптимизацией процессов, чтобы обрести стабильность и быть готовым к любым изменениям.

2. Наем высокоэффективных сотрудников. В период кризиса, как мы упомянули ранее, очень многих сотрудников сокращают. Этим движением человеческого капитала умные бизнесмены умеют правильно воспользоваться, потому как знают, что бизнес делают в первую очередь люди, а только потом технологии. Мониторьте рынок труда, очень вероятно, что ценнейшие кадры в поисках работы — их надо вовремя захантить.

3. Оптимизация расходов. В кризисный период следует устанавливать договоренности с фиксированной ценой, что поможет вам сохранить устойчивость. Добивайтесь пересмотра цен, скидок, снижения арендной платы. Возьмите курс на долгосрочные отношения с партнерами

4. Создание благоприятной атмосферы в коллективе. Простой метод может в разы увеличить продуктивность компании, поднять тонус и настроение сотрудников. Что нужно сделать?
— Акцент на физическую активность. Проводите утренние зарядки — это веселое, полезное занятие объединяет и задает правильный настрой на рабочий день, помимо прямой пользы для здоровья
— Общение с положительными людьми. Организовывайте небольшие мероприятия в коллективе с участием успешных, ярких, вдохновляющих людей, которые поделятся своим опытом и зарядят сотрудников позитивом и уверенностью
— Управление информационным полем — меньше времени в социальных сетях и TV, больше на природе. Не позволяйте масмедиа засорять ум себе и своим сотрудникам и еще больше нагнетать атмосферу
— Ребрендинг компании, чистка и отделка офиса. Освежите пространство вокруг себя. Оно также влияет на ваш настрой.

5. Во время кризиса деньги не исчезают, они перераспределяются. Кризис — это не только время возможностей, но и время упущенных возможностей. Необходимо как никогда внимательно смотреть по сторонам, вовнутрь рынка, следить за конкурентами, поставщиками, посредниками, производителями, чтобы подхватить перспективную возможность, брошенную другими. Одни бизнесы терпят крах, другие — осваивают новые перспективы.

6. Поиск незанятых ниш. В самый сложный кризис вы можете найти нишу, которая поможет быстро развить свое предприятие. Какой бизнес лучше поднимать с нуля рассмотрим в отдельной статье совсем скоро.

7. Трезвый взгляд на новые реалии. Тактика развития бизнеса в кризис должна учитывать данные самых пессимистических прогнозов. Определите реперные точки своего бизнеса — значения, по достижению которых, оптимальным вариантом будет ликвидация бизнеса.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=http%3A%2F%2Fwww.imagecms.net%2Fwp-content%2Fuploads%2Fimages%2Fkrisis_ecommerce

Ключевыми условиями развития малого бизнеса в кризис являются:

  • правильная оценка экономической ситуации; при этом не всегда можно доверять информации, которую публикуют органы власти — обычно она искаженная;
  • оптимизация расходов и повышение производительности;
  • сохранение спокойствия и положительного настроя — своего личного и всех сотрудников;
  • не впадайте в панику! Анализируйте происходящее и двигайтесь вперед.

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.e-xecutive.ru%2Fuploads%2Farticle%2Fimage%2F919289%2Fthumb_povode2

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться proxy?url=https%3A%2F%2Fwww.e-xecutive.ru%2Fuploads%2Fuser%2Favatar%2F8%2F8770%2Fthumb_2

Кризис шагает по планете и по нашей стране. И чем больше нарастает истерия, тем более заметно всеобщее непонимание того, что, собственно, произошло и что нужно делать конкретной компании, для того чтобы выжить в новых условиях.

Читайте так же:  Доверенность на получение зарплаты другим лицом

По большому счету – что такое кризис? Это ситуация, когда привычные методы ведения дел уже не приводят к положительному результату. Когда все то, что мы привыкли делать, уже не работает. Именно это у нас сейчас и наблюдается. Целые отрасли и рынки – строительный, фондовый, финансовый, металлургический и многие, многие другие – замерли и не знают, что им теперь делать.

Предлагаемых альтернатив немного:

Просить о помощи – самая пассивная стратегия. Она предусматривает, что мы делали все, что нужно, но нам не повезло. Какие-то обстоятельства сложились против нас. А вообще-то, мы хорошие и очень нужные для общества. Без нас всем будет очень плохо. Поэтому все окружающие должны оставить свои дела и броситься нас спасать.

Просящих о помощи обычно больше всего. Причина проста – это самая психологически удобная стратегия. Поскольку, исходя из нее, сами потерпевшие ни в чем не виноваты и им самим для выхода из кризиса делать ничего не надо. Это другие – спасатели – должны что-то делать. Как правило, потерпевшие просят у спасателей немного – всего лишь вернуть ситуацию прошлого благоденствия. Создайте условия для того, чтобы наши покупатели снова стали у нас покупать нашу продукцию, а наши поставщики – вернули старые условия поставок.

Остальное потерпевшие сделают сами. В том числе – разделят прибыль, возникшую от возврата старых добрых времен. Обычно потерпевшие не готовы платить за помощь. Они просят помочь им бескорыстно, ради всеобщего блага.

Никакие советы просящим помощи не нужны. Им нужна сама помощь. «Не учите меня жить, лучше помогите материально» – вот девиз наших потерпевших.

Переждать – более активная, но тоже очень удобная позиция: нам меняться не нужно, мы хорошие – это просто мир вокруг нас временно стал плохим. Поэтому оставим все, как есть, просто сократим расходы, чтобы переждать плохие времена и дождаться, пока мир вернется в исходное состояние и снова станет хорошим.

А чтобы дождаться, нужно временно научиться выживать на новые скудные доходы. Поэтому все лишнее – «за борт» и, как сказано в одном из рассказов О’Генри, «Боливар не вынесет двоих». Начинаются масштабные сокращения расходов.

Легче всего сокращать расходы на развитие, на деловую активность и на персонал. Поэтому отменяются инновационные проекты. Резко сокращаются расходы на освоение новых рынков (это происходит под девизом «в условиях кризиса мы должны сосредоточиться на защите наших традиционных позиций») и производятся массовые увольнения персонала. При этом почему-то ожидается, что оставшиеся сотрудники не будут думать о том, что следующими уволят их (и судорожно искать новую работу), а станут с еще большим энтузиазмом выполнять работу за уволенных и искать выходы из кризиса.

Очевидно, что такая политика предоставляет компании временную передышку и одновременно лишает ее надежд на будущее.

Обе описанные стратегии пока являются самыми массовыми в Украине, России, СНГ и, вероятно, во всем мире тоже. Неисчислимы ряды тех, кто просит и требует от власти и общества помощи. Также многочисленны ряды тех, кто бросился сокращать свою деловую активность в надежде уйти на дно и пересидеть кризис там. И это очень печально, потому что у обеих стратегий, на самом деле, нет будущего:

  • Даже если ресурсы страны огромны и неисчислимы (а наши таковыми не являются) их все равно не хватит на всех просящих помощи.
  • Если предприниматели всей страны сократят свои расходы и выгонят на улицу миллионы работников, то где уволенные найдут себе новую работу и кто прокормит эту армию безработных? А главное, кто и на какие средства будет покупать оставшиеся товары и услуги у тех, кто пережидает кризис, если все сократили свою активность или сидят без работы?

А что же тогда делать? Прежде всего, нужно вспомнить, почему появляются кризисы? Наиболее массовые причины появления кризисов:

  • Устаревание наших товарных линеек
  • Неправильное управление
  • Изменение внешнего окружения

Возможна ли жизнь вообще без кризисов? Возможна. Теоретически. При наличии идеального управления.

Мир не может остановиться в своем развитии, значит, наше внешнее окружение всегда будет непрерывно изменяться. Если мы на всех уровнях общества (компании, отрасли, рынки, страны) будем идеально управлять, то наше поведение будет всегда соответствовать изменениям внешнего окружения. Но в реальности идеальное управление невозможно из-за отсутствия идеальных людей. Всегда найдется кто-то, кто совершит ошибку, и его поведение не будет соответствовать изменившемуся внешнему окружению.

Но тогда наши ошибки и есть реальная причина возникновения кризисов. И с этой точки зрения, кризис – это хорошо. Кризис – это время, когда умелые управленцы развиваются, а неумелые – уходят. Кризис – это очистка стройплощадки от мусора и старых ненужных объектов, для того чтобы построить на этом месте что-то новое, красивое и полезное.

Мы можем долго спорить, с чего все началось – с плохого управления американскими финансами или с чего-нибудь еще. Но это уже не имеет значения: мир уже необратимо изменился, и поведение нашей компании теперь не соответствует этим новым условиям.

Вывод. Самая выигрышная стратегия во время кризиса – это стратегия развития. Главная ее особенность – она сегодня создает условия для завтрашнего успеха. У стратегии развития есть два конкретных варианта воплощения: динамический и статический.

Динамическая, или внешняя стратегия предусматривает, что компания проводит активную политику, прежде всего, во внешней среде. Это активный поиск новых рыночных возможностей, освоение новых рынков, продвижение новых товаров, слияния-поглощения и многое другое. Она потому и называется динамической, что речь идет о быстрых действиях для получения скорого результата. Если использовать спортивную аналогию, то апологетов данной стратегии можно назвать спринтерами. Кто первый пришел – того и тапки.

Читайте так же:  Описание кредитов наличными по паспорту без справок

Статическая, или внутренняя стратегия означает, что поиск новых возможностей производится прежде всего внутри компании. Это активное изменение компании для соответствия новым условиям: поиск внутренних резервов, разработка новых товаров, реинжиниринг, управление ассортиментом и тому подобное. По спортивной аналогии, статическая стратегия – это стайеры. Тише едешь – дальше будешь.

Одна стратегия не лучше и не хуже другой. Динамическая стратегия должна быстрее дать результат. Спринтер быстрее бежит и быстрее достигает близких целей. Зато статическая стратегия может дать преимущества на длительном отрезке времени: стайер бежит с низкой скоростью, но на большое расстояние.

У этих стратегий есть и общие черты. Прежде всего, это бережное отношение к персоналу. Персонал не сокращается количественно, а обновляется качественно: во время кризиса ужесточаются требования к сотрудникам. Неквалифицированные уходят, а на их место принимаются квалифицированные. Преимущества кризиса в том, что на рынке очень большой выбор квалифицированных сотрудников по приемлемой цене.

Выбор правильной стратегии не производится просто так. Стратегия должна соответствовать характеристикам компании. Иными словами, перед выбором стратегии развития необходимо провести диагностику компании и определить ее интегральный образ. А уже потом выбирать ту стратегию, которая максимально соответствует образу компании.

При проведении диагностики нужно учитывать следующие факторы:

  • Личность владельцев, если они принимают активное участие в управлении своим бизнесом. В условиях кризиса именно позиция владельцев во многом определяет масштабы постановки задач и пределы тех допустимых рисков, которые компания может принять на себя при разработке стратегии развития.
  • Квалификация и единство управленческой команды. Без реализации любая стратегия остается только планами на бумаге, благими намерениями. Масштабы и сложность стратегии должны быть под силу квалификации команды, а ее единство должно дать ту внутреннюю силу, которая позволит преодолеть неизбежные препятствия.
  • Корпоративная культура и дух компании. Один в поле не воин. Сотрудники предприятия должны быть готовы поддержать менеджмент в его действиях, а не заниматься саботажем и учетом личных интересов.

Разница в стратегиях лучше всего видна на примере двух лидеров рынка высоких технологий: компаний Apple и Microsoft. Обе компании добились успеха, а их лидеры Стив Джобс (Apple) и Билл Гейтс (Microsoft) стали миллиардерами. Но каждая компания шла к успеху по-своему.

Основатель Microsoft Билл Гейтс – быстрый и динамичный лидер. Даже свою книгу он назвал «Бизнес со скоростью мысли». Поэтому Microsoft всегда была олицетворением динамической стратегии развития. Все главные достижения компании являются результатами активных действий во внешнем мире. Самостоятельно Microsoft создала разве что лучшую в мире систему продвижения и продаж. Большинство своих продуктов она купила в готовом виде вместе с компаниями, их создавшими. Вся история Microsoft – это бесконечная цепь слияний и поглощений, стратегических союзов, продаж и продвижения.

Основатель Apple Стив Джобс – полная противоположность Гейтсу, он спокоен и нетороплив. Поэтому стратегия Apple – статическое развитие. А главные достижения компании – это созданные ею революционные продукты, оказавшие масштабное влияние на свою эпоху. Сначала это были персональные компьютеры Apple и Macintosh. Когда в результате интриг Джобс был отстранен от руководства, Apple пережила масштабный кризис и была под угрозой банкротства. После своего возвращения в 1997 году Джобс вывел компанию из кризиса и снова сделал ее лидером. При этом главные антикризисные действия производились внутри компании. Джобс прикрыл убыточные проекты, которые, по его мнению, не приносили Apple пользу, и сосредоточил все усилия на разработке новых продуктов. В 1998 году был выпущен оригинальный ПК iMac, который Apple противопоставила безликим «серым коробкам» своих конкурентов, а в 1999 году, как продолжение этой идеи, – iBook. В 2001 году появился цифровой плеер iPod. В 2007 – эпохальный мобильный телефон iPhone. И каждый новый продукт становился событием.

Два совершенно разных пути к успеху.

Осталось уточнить только один факт: разработка стратегии выхода из кризиса – это не вольное творчество, это технология. Отличия технологии от творческих изысканий очень просты. В технологии нет места эмоциям. Там, где есть только благие намерения, но нет четкого понимания, как это сделать, обычно начинаются эмоциональные призывы ко всем участникам процесса: «Давайте, мы вместе. Давайте, каждый. Давайте, мы будем лучше, добрее, объединимся. » При этом каждый призывающий имеет свой накал эмоций и видит конечный результат как-то по-своему.

В технологиях нет и не может быть места эмоциям. Какие эмоции, если мы это уже делали такое количество раз, что все эмоции давно ушли? Мастер скучно и без эмоций сообщает подмастерью четкую последовательность действий: делай раз, делай два, делай три – и ты гарантированно получишь в конце такой-то результат.

Есть хорошая новость – разработана и отработана на практике последовательность действий по выходу из кризиса, которую можно называть технологией. Уже можно со всей ответственностью сказать: делай раз, делай два – и получишь гарантированный результат – выход из кризиса с развитием.

Осталось только признать, что прошлого не вернешь, что никто нам не поможет лучше нас самих, и начинать самим создавать свое будущее.

Кризис – угроза или возможность? Результаты опроса E-xecutive

Изображение - Бизнес в кризис развиваться нельзя сокращаться 23423422330
Автор статьи: Виталий Потрясов

Позвольте представиться. Меня зовут Виталий. Я уже более 12 лет занимаюсь правоведением и юридическими наукам. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here