Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса

Предлагаем статью на тему: "идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса" с комментарием от профессионального юриста.

Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса

Крупный и малый бизнес являются самыми одиозными структурными элементами экономики страны. Первый задает тон в политике, экономике и даже культуре, второй – самая массовая и активная группа предпринимателей, обеспечивающих общую динамику рынка. Проблема взаимоотношений между малым и крупным бизнесом и сегодня является одной из самых актуальных.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Являясь структурными элементами одной системы (экономики), малый и крупный бизнес вынуждены искать и находить точки пересечения взаимных интересов. Отсутствие понимания и взаимовыгодного сотрудничества приводит к негативным последствиям для каждого их названных секторов экономики:
  • изоляция сфер влияния и неминуемая потеря рынков;
  • присутствие скрытых или явных угроз и, как следствие, необходимость вкладывать оборотные средства в обеспечение дополнительных мер безопасности;
  • отсутствие прогнозируемой стабильности в конкурентном соревновании между всеми участниками рынка.

Российская экономика уже переживала эти и многие другие проблемы, вызванные отсутствием надежного партнерства между мелким и крупным бизнесом.

Сегодня, когда помощь частному предпринимателю декларируется с самых высоких государственных трибун, установление взаимовыгодного диалога предпринимателей с крупными промышленниками, инвестиционными фондами и представителями государственного сектора экономики предоставляет дополнительные возможности для всех участников системы и является мощным эволюционным экономическим рычагом.

Видео (кликните для воспроизведения).

Разумеется, вся система может эффективно работать, только если каждый из участников добросовестно выполняет свои обязанности и свободно пользуется своими правами.

Выстраивая взаимоотношения между представителями мелкого и крупного бизнеса, российская экономика не только воспользовалась западным опытом, но и предложила частному рынку свое видение решения проблемы установления взаимовыгодного сотрудничества.

Из заимствованных форм выгодных взаимоотношений российские предприниматели могут использовать капитал крупных бизнес-игроков через:

  • франчайзинг;
  • инвестирование;
  • лизинг;
  • аутсорсинг;
  • интрапренерство.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Российской разработкой на основе иностранного опыта является система закупок, когда крупные промышленники и государственные корпорации размещают свои заказы на поставку товаров, выполнение работ или оказание услуг на специализированных биржах.

Предприниматель, который гарантирует выполнение размещенного заказа на самых выгодных для заказчика условиях, получает право заключить краткосрочный или длительный контракт.

Несмотря на экономическую привлекательность и просчитанную эффективность каждой совместной инициативы, проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса на данном этапе хоть и не находятся на начальном этапе своего разрешения, но и до окончания этого пути еще очень далеко.

Основными сдерживающими факторами активного движения вперед являются:

  • общая сырьевая ориентированность экономики на фоне государственных монополий на разработку основных ресурсов;
  • неповоротливое и громоздкое государственное администрирование, которое тормозит многие экономические процессы;
  • коррумпированность бизнес-структур и государственного аппарата;
  • отсутствие прорывных научно-технических разработок, которые смогли бы хоть отдельные отрасли производства вывести на новый уровень хозяйствования.

Наличие этих проблем существенно тормозит взаимодействие малого и крупного бизнеса в России.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Казалось бы, франчайзинг – одна из самых успешных технологий, позволяющая в короткие сроки завоевать рынок и симпатии потребителей за счет использования успешного имиджа и прибыльных методик франчайзера (представителя крупного бизнеса).

Но вот почему эта технология далеко не всегда становится успешной для представителя малого бизнеса (франчайзи):

  • Административные сложности, связанные с организацией площадки для развертывания бизнес-проекта. Согласно проведенным соцопросам, более 75% предпринимателей вынуждены были тратить массу времени и денежных средств на преодоление бюрократических преград в получении тех или иных разрешений на ведение хозяйственной деятельности. В итоге франчайзеры теряли интерес и отказывались от совместных проектов.
  • Отсутствие общей культуры обслуживания. Не секрет, что франчайзинг имеет большой успех в торговле продуктами питания и промышленными товарами, а также в организации заведений общепита. Зачастую франчайзер пытается сэкономить на обучении персонала франчайзи, что негативно сказывается на общем имидже франчайзингового предприятия.

К содержанию

Аутсорсинг как свежее направление во внедрении предпринимательских инициатив совсем недавно вышел на российские рынки. Мелкий бизнес и сейчас рассчитывает «соблазнить» крупных промышленников выгодными условиями сотрудничества, предлагая действительно оптимальную схему работы:

  1. Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.transИсполнитель берет на себя полную организацию определенного производственного процесса на предприятии, освобождая крупного промышленника от необходимости содержать штат работников и нести в связи с этим дополнительную налоговую и административную нагрузку.
  2. Крупный бизнес оплачивает услуги.

Однако до сих пор такой вид услуг не набрал достаточного веса в общей массе общественного продукта. Причины этому:

  1. Отсутствие общей предпринимательской культуры. Крупные предприятия боятся пускать на свои территории чужаков. И это оправданные опасения, ведь в России институт защиты права собственности (коммерческой, интеллектуальной и т. д.) еще очень далек от совершенства, и крупный промышленник не всегда сможет эффективно защитить свои интересы.
  2. Отсутствие механизмов сертификации качества тех услуг, которые предоставляют аутсорсинговые компании. Крупному бизнесу не хватает компетентных оценок того продукта, который ему может продать малый бизнес в рамках аутсорсинга, и это обстоятельство вызывает у промышленников и производителей серьезные опасения.
Видео (кликните для воспроизведения).

Эти и многие другие трудности установления паритетных взаимоотношений тормозят увеличение масштабов производства, эффективность использования человеческого ресурса и получение российским продуктом конкурентных преимуществ на зарубежных рынках.

Читайте так же:  Как самому открыть прибыльный рыбный магазин

Первый шаг на пути решения этих проблем – признание их существования и внедрение практических шагов для поэтапного преодоления каждого кризисного явления.

Взаимодействие малого предпринимательства с крупным бизнесом: Видео

Вся полезная информация для предприимчивых людей, у которых высокие амбиции и есть желание развиваться!

Эта настройка позволяет добавлять в твиты информацию о местоположении, например название города и точные координаты, на веб-сайте и в сторонних приложениях. Вы можете удалить сведения о местоположении из своих твитов в любое время. Подробнее

Вот ссылка на этот твит. Скопируйте ее, чтобы твитом легко можно было поделиться с друзьями.

Добавьте этот твит на свой веб-сайт, скопировав указанный ниже код. Подробнее

Добавьте это видео на свой веб-сайт, скопировав указанный ниже код. Подробнее

Встраивая содержимое из Твиттера на свой веб-сайт, вы соглашаетесь с Соглашением разработчика и Политикой для разработчиков.

Еще не в Твиттере? Зарегистрируйтесь, следите за интересными для вас событиями и получайте новости по мере их появления.

Это ваша лента, где вы будете проводить большую часть времени, получая мгновенные уведомления о том, что интересует именно вас.

Наведите на изображение профиля и нажмите кнопку чтения, чтобы перестать читать любую учетную запись.

Когда вы найдете твит, который вам очень нравится, нажмите значок сердечка, чтобы поделиться своей любовью с человеком, который его написал.

Самый быстрый способ поделиться чьим-либо твитом с вашими читателями — ретвитнуть его. Нажмите значок со стрелочками, чтобы мгновенно сделать это.

Поделитесь своими мыслями о любом твите, просто ответив на него. Найдите тему, которая вам интересна, и вступайте в беседу.

Мгновенно узнавайте о том, что обсуждают люди прямо сейчас.

Читайте больше учетных записей, чтобы получать мгновенные обновления о том, что вас больше всего интересует.

Читайте самые последние беседы на любую тему, мгновенно появляющиеся в вашей ленте.

Следите за тем, как разворачиваются лучшие истории.

Партнерские отношения субъектов малого и крупного предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия. Мировой опыт показывает, что корпоративный сектор является основой современной экономики. Соотношение крупного и малого бизнеса в России колеблется в региональном измерении от 1:5 до 1:25, тогда как в странах Западной Европы и в США этот показатель подходит к уровню 1:500. [3] Крупные субъекты предпринимательства являются главными элементами рыночного хозяйства, определяют его развитие и уровень эффективности. Развиваясь сами, они структурируют экономику в целом. Крупному бизнесу присущ ряд неоспоримых экономических преимуществ: возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, способность обеспечить экономию на трансакционных издержках и реальные конкурентные преимущества на отраслевых, национальных и мировых рынках.

В современных экономических условиях важную роль играют гибкость, быстрота реакции, скорость внедрения и освоения новых технологий, что присуще в основном малым предприятиям. Небольшие размеры предприятий становятся их важнейшим преимуществом и определяют экономические, научно-технические и организационные факторы их успешной деятельности. Малые предприятия сокращают издержки за счет узкой специализации, ускоренных темпов разработки и внедрения НИОКР, применения гибких технологий, оптимального использования производственных фондов, преобладания горизонтальных связей в структуре управления. Например, в США на малое предпринимательство в целом приходится более половины создаваемых инноваций, а в пересчете на одно рабочее место на малых предприятиях внедряется в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупном бизнесе. [4] Эффективность работы малых предприятий достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями.

Такое взаимодействие позволяет достигать нередко синергетического эффекта и является взаимовыгодным для обоих субъектов.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются субконтрактация, аутсорсинг и франчайзинг.

Субконтрактация (субконтрактинг) заключается в том, что одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом (преимущественно малом) предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление некоторой продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, позволяющее компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию (контрактору) избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах – технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Субконтракторы, выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции (например, в области бухгалтерского учета аутсорсинговая фирма принимает на себя финансовые риски неправильных решений).

Читайте так же:  Сдача отчетности по форме 4-фсс

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и связывая себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы – в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д.

В настоящее время некоторые крупные предприятия определяют для себя необходимость создания малых предприятий для решения определенных внутренних задач. Рассматривая экономическое содержание данного вида взаимодействий, можно отметить, что на базе крупных предприятий предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм: интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия); инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления); сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).

Взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто и реализуются преимущественно на основе субконтрактации.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер – это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

При осуществлении всех выше перечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса на практике предприятия нередко сталкиваются со следующими проблемами.

Таблица – Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса при различных формах кооперации

Малый и крупный бизнес: в чем трудности взаимоотношений

Основой любой высокоразвитой и эффективной экономики являются стабильно работающие большие и мелкие предприятия, организации и частные предприниматели, а также их эффективные взаимоотношения. Экономическая система России только делает первые шаги в решении всех возможных проблем взаимоотношений между малым и крупным бизнесом.

Сейчас, когда весь мир стремится к глобализации и стиранию границ между странами, разные участники экономической системы России демонстрируют самые разнообразные направления ориентации своего бизнеса. Так, крупные компании и предприятия в первую очередь хотят завоевать международные рынки сбыта.

Предприятия средней руки ориентированы на региональный и внутренний рынок и очень сильно зависят от государственного регулирования.

Ну а мелкие фирмы и предприниматели реализуют свою продукцию, как правило, только в пределах местных базаров или рынков. Но при этом они могут очень быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям бизнеса и наиболее заинтересованы в осуществлении максимально эффективной государственной политики, направленной на регулирование и поддержку малого бизнеса.

Если рассматривать зарубежный опыт развития экономики, то стоит обратить внимание, что там среди субъектов бизнеса преобладают как раз мелкие коммерсанты и фирмы, и именно они играют основополагающую роль в росте ВВП государства.

Предприятия крупного бизнеса используют гибкость деятельности малых фирм, чтобы увеличить с их помощью объемы реализации своей продукции, а малые предприятия, в свою очередь, в результате взаимоотношений получают стабильный доступ к инновационным, технологическим, информационным, материальным ресурсам.

Как отмечают многие аналитики, взаимодействие крупного и малого бизнеса в России, масштаб и эффективность их связей между собой на сегодняшний день находится на низком уровне.

На это влияет достаточно много факторов, среди которых можно выделить:

  • низкое развитие малого бизнеса;
  • отсутствие заинтересованности крупных корпораций во взаимоотношениях с мелкими;
  • большой разрыв в условиях осуществления деятельности.

Все условия, в которых осуществляется деятельность предприятий разного масштаба, по своим характеристикам разделяются на следующие группы:

  • бюджетные и административные ограничения;
  • правовое регулирование и судебная защита;
  • взаимодействие с властью.

Представители крупного бизнеса, так же, как и все, сталкиваются с административными барьерами и бюрократией, но имеют значительный ресурс для их прохождения.

В свою очередь, многие малые предприниматели и фирмы осуществляют свою деятельность в тени, не показывая государству весь размер своих доходов. К тому же государственные органы особо не заботятся о развитии ИП и мелких предприятий, вспоминая о них преимущественно в периоды оплаты налогов.

Влияние этих факторов на крупный бизнес также имеет персонализированный характер. Проявляется он в определении правил игры на рынке, а также в правовых механизмах решения хозяйственных или других споров.

Малый бизнес практически не нуждается в правовом регулировании, так как небольшие предприятия или предприниматели стараются сами между собой решать возникшие проблемы.

Как правило, крупный бизнес очень тесно связан с государственной властью и имеет значительное влияние на региональную власть: большие предприятия являются в основном градообразующими и основными плательщиками налогов в городскую казну.

Взаимодействие с властью малого и среднего бизнеса находится на очень низком уровне. А на региональном уровне отсутствуют эффективные рычаги влияния на государственные органы, вследствие чего нет благоприятных условий для осуществления бизнес-деятельности, не предусмотрено механизмов и инструментов лоббирования интересов малого бизнеса перед властью.

Читайте так же:  Как победить, участвуя в электронном государственном тендере

Форм взаимоотношений крупного и малого бизнеса подразделяются на такие:

На сегодняшний день в России существуют следующие проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса, которые условно можно разбить на экономические, социально-психологические, законодательные.

Экономические включают в себя:

  • отсутствие экономической стабильности;
  • недостаточный размер стартового капитала в предприятиях малого бизнеса, что не позволяет им стать участником франчайзи;
  • трудности в получении финансирования как путем инвестиций, так и кредитования;
  • существует также риск потерять контроль над бизнес-процессами в случае их передачи аутсорсинговой компании.

Социально-психологические предусматривают в первую очередь отсутствие опыта взаимодействия среди отечественных юридических лиц, боязнь раскрытия конфиденциальной информации, возможности перехода аутсорсинговой компании к другому заказчику и т. п.

Законодательные проявляются в практически полном отсутствии законодательной базы для регулирования всех возможных вариантов взаимодействия, крупные заказчики пользуются своим преимуществом и стараются диктовать условия мелким предприятиям (навязывают обязательства по запасам сырья, графики оплат, смену владельцев и т. д.).

Взаимодействие малого предпринимательства с крупным бизнесом: Видео

Партнерские отношения субъектов малого и крупного предпринимательства обеспечивают конкурентоспособность товаров и услуг, что является одной из предпосылок организации системы их взаимодействия. Мировой опыт показывает, что корпоративный сектор является основой современной экономики. Соотношение крупного и малого бизнеса в России колеблется в региональном измерении от 1:5 до 1:25, тогда как в странах Западной Европы и в США этот показатель подходит к уровню 1:500. [3] Крупные субъекты предпринимательства являются главными элементами рыночного хозяйства, определяют его развитие и уровень эффективности. Развиваясь сами, они структурируют экономику в целом. Крупному бизнесу присущ ряд неоспоримых экономических преимуществ: возможность осуществлять крупномасштабное финансирование НИОКР, способность обеспечить экономию на трансакционных издержках и реальные конкурентные преимущества на отраслевых, национальных и мировых рынках.

В современных экономических условиях важную роль играют гибкость, быстрота реакции, скорость внедрения и освоения новых технологий, что присуще в основном малым предприятиям. Небольшие размеры предприятий становятся их важнейшим преимуществом и определяют экономические, научно-технические и организационные факторы их успешной деятельности. Малые предприятия сокращают издержки за счет узкой специализации, ускоренных темпов разработки и внедрения НИОКР, применения гибких технологий, оптимального использования производственных фондов, преобладания горизонтальных связей в структуре управления. Например, в США на малое предпринимательство в целом приходится более половины создаваемых инноваций, а в пересчете на одно рабочее место на малых предприятиях внедряется в 2,5 раза больше инноваций, чем в крупном бизнесе. [4] Эффективность работы малых предприятий достигается также за счет снижения степени бюрократизации, более низкого уровня заработной платы, что делает их продукцию более дешевой и создает дополнительное конкурентное преимущество перед крупными предприятиями.

Такое взаимодействие позволяет достигать нередко синергетического эффекта и является взаимовыгодным для обоих субъектов.

Наиболее распространенными видами промышленной кооперации для предприятий малого и крупного бизнеса являются субконтрактация, аутсорсинг и франчайзинг.

Субконтрактация (субконтрактинг) заключается в том, что одно промышленное предприятие (контрактор) размещает на другом (преимущественно малом) предприятии (субконтракторе) заказ на разработку или изготовление некоторой продукции, или на выполнение технологических процессов в соответствии с требованиями заказчика, позволяющее компании-контрактору выстроить более действенную и эффективную организационную структуру производства.

Применение механизма субконтрактации (субконтрактинга) позволяет головному предприятию (контрактору) избавиться от непроизводительных издержек на содержание недозагруженных производственных мощностей и сконцентрировать усилия на важнейших задачах – технологическом перевооружении, обновлении модельного ряда выпускаемой продукции. Субконтракторы, выполняя работы по субконтрактам, достигают высокого уровня загрузки оборудования и высокой производительности. Применение механизма субконтрактации позволяет оптимизировать процесс производства и существенно повысить конкурентоспособность, как на уровне предприятия, так и на уровне региона.

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов (материальных, трудовых, интеллектуальных) в организации бизнес-процесса компании. Аутсорсинг позволяет сфокусировать собственные ресурсы компании на основных целях бизнеса, передав обеспечивающие бизнес функции сторонним компаниям; получить доступ к ресурсам и новейшим технологиям, которых нет у компании. С помощью аутсорсинга крупная компания передает ответственность за выполнение конкретной функции (например, в области бухгалтерского учета аутсорсинговая фирма принимает на себя финансовые риски неправильных решений).

Франчайзинг объединяет в себе преимущества крупного производства (экономия на управленческих расходах, рекламе, затратах на внедрение новых технологий и видов продукции, обучении персонала) и малого предпринимательства (высокая «проникающая» способность, возможность локальных контактов и знание местных условий). Оплачивая лицензию (франшизу) и связывая себя обязательствами по соблюдению установленных стандартов качества, малое предприятие получает взамен значительную поддержку от «родительской» фирмы – в сфере маркетинга, повышения квалификации кадров и их обучении опыту менеджмента, технического содействия (в том числе совместного использования части оборудования), в более широком доступе к сырью и т.д.

В настоящее время некоторые крупные предприятия определяют для себя необходимость создания малых предприятий для решения определенных внутренних задач. Рассматривая экономическое содержание данного вида взаимодействий, можно отметить, что на базе крупных предприятий предпринимательская деятельность наиболее часто возникает в виде следующих форм: интрапренерство (образование небольшого, часто временного коллектива для реализации некоторой цели или под разработку некоторой идеи, необходимой для повышения технического уровня крупного предприятия); инкубаторство («выращивание» малой фирмы, оказание различной помощи на этапах ее становления); сателлитная форма (организация малых фирм-сателлитов — различных дочерних фирм, образование малых фирм, юридически самостоятельных, но экономически тесно зависимых от коренной структуры и т.д.).

Читайте так же:  Как определить оквэд по инн

Взаимодействия малого и крупного предпринимательства, как интрапренерство и инкубаторство, в российских условиях пока не получили должного развития. Сателлитные формы возникают более часто и реализуются преимущественно на основе субконтрактации.

В среде малого предпринимательства лидирующая роль по формированию системы производственно-кооперационных и иных взаимодействий с представителями крупного бизнеса, несомненно, принадлежит представителям малого промышленного бизнеса, которые могут образовывать кластер предприятий. В современной промышленной политике кластер – это группа географически соседствующих и интеграционно взаимодействующих компаний и связанных с ними организаций, функционирующих в определенной отраслевой (многоотраслевой) сфере и взаимодополняющих друг друга.

При осуществлении всех выше перечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса на практике предприятия нередко сталкиваются со следующими проблемами.

Таблица – Проблемы взаимодействия малого и крупного бизнеса при различных формах кооперации

Вопрос «Как функционирует современный рынок?» ныне приобрел неожиданную остроту в связи с радикальными переменами в экономике страны. Может сложиться впечатление, что весь механизм рыночного хозяйства сводится лишь к действию экономического закона спроса и предложения, стихийно приводящего во взаимное соответствие цены, производство и потребление товаров.

Современный рынок нельзя понять, не изучая основных действующих лиц, а так же происходящих в нем процессов, т.е. не изучая фирмы и их поведение в различных ситуациях. Мелкие и средние фирмы, специализированные компании, ведущие монополии – каждая из этих типов фирм выполняет свои собственные незаменимые функции. Только их сложное взаимодействие определяет катастрофическое или благоприятное развитие событий на современном рынке, и лишь оно, в конечном счете, придает гибкость всей рыночной экономике.

В настоящее время в России наблюдаются значительные диспропорции между крупным и малым бизнесом, несмотря на то, что в основе их взаимодействия лежат не только взаимные интересы, но и единые цели. Подобное нерациональное, с позиций мировой практики, соотношение между крупными и малыми предприятиями, характерное для всех отраслей российской экономики, имеет свои исторические корни. В советской плановой экономике приоритет был отдан крупным промышленным и сельскохозяйственным предприятиям, которым директивно устанавливались объемы производства и ассортимент выпускаемой продукции.

Постепенно старая система управления и распределения ресурсов разрушалась. Либерализация цен и массовая приватизация обеспечили условия для формирования и развития института частной собственности, приведены в действие основные рыночные механизмы экономического регулирования, радикально изменилась психология людей.

В рыночных условиях спрос определяет всё – объемы, ассортимент, качество и т.д. При этом интегральная эффективность производства товаров и услуг (затраты, качество, обновление ассортимента и др.), их доведение до потребителей во многом зависят от взаимосвязей малого и крупного бизнеса. Мировой опыт свидетельствует о том, что крупные фирмы, как сфера масштабного производства и распределения, играют важную и даже определяющую роль в экономике страны и в формировании высоких стандартов жизни. Без них не могут существовать малые предприятия, получающие сырье, комплектующие изделия и готовую продукцию для реализации. Иными словами, крупные корпорации создают условия для функционирования малого бизнеса. С другой стороны, крупные компании зависят от малых предприятий. Они не могут организовать свое производство и реализацию своих товаров и услуг без участия малых и средних фирм, которые занимают в этих процессах довольно значительное место.

В установлении взаимодействия крупного и малого бизнеса особую роль играет государство, которое предоставляет льготы малому бизнесу, делая его привлекательным для крупного и среднего предпринимательства, поскольку размещение заказов на малых предприятиях позволяет сократить производственные издержки. Именно государство может стимулировать крупные фирмы, отдавая предпочтение при распределении государственного заказа тем из них, которые будут выполнять его с привлечением малого бизнеса, так как большинство малых предприятий производственной сферы вообще не может устойчиво работать без заказов крупных и средних предприятий. Во всех странах с рыночной экономикой каждая крупная производственная компания сотрудничает с десятками и даже сотнями мелких предприятий.

Проблемам взаимодействия малого и крупного бизнеса уделяется значительное внимание в работах российских авторов Т. Алимовой,
Б. Аникина, А. Блинова, А. Бусыгина, Е. Бухвальда, В. Буянова, Д. Землякова, С. Календжяна, Г. Клейнера, В. Курченкова, М. Лапусты, В. Масленникова, Б. Сапсая, С. Силенга, С. Сосны, А. Спартака, Ю. Старостина и др.

В связи с меняющимися условиями хозяйствования на глобальном и национальном уровнях развития, вступлением России в ВТО и усилением конкуренции требуется дополнительный анализ и обоснование возможностей использования новых институциональных форм, методов и инструментов взаимодействия крупных и малых фирм, что и предопределило тему, цель и задачи курсовой работы.

Цель работы – показать специфику взаимодействия малого и крупного бизнеса. Поставленная цель определила следующие задачи:

– раскрыть экономическую сущность и основные тенденции в развитии малого и крупного бизнеса;

Читайте так же:  Какой размер стоимости регистрации ип

– проанализировать сложившиеся институциональные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса в России и обосновать направления их развития;

– рассмотреть основные методы и инструменты взаимодействия малого и крупного бизнеса;

– сделать анализ взаимодействия малого и крупного бизнеса;

– сделать соответствующие выводы и высказать свои предложения.

1. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В РАЗВИТИИ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

Принципы и механизмы интеграции малого и крупного бизнеса

Существует две точки зрения о том, каким должно быть взаимодействие крупных и мелких фирм. Большинство ученых придерживается следующей точки зрения: в нормально функционирующей рыночной экономике значительная часть малых фирм так или иначе находится в сфере интересов крупных предприятий, малые предприятия существуют для и при крупных предприятиях. При этом кооперационные связи являются полезными как для малых предприятий, так и для крупных: крупные используют рыночную и структурную гибкость малых предприятий, их инновационные возможности.

Малые предприятия компенсируют неповоротливость крупных в нахождении и реализации новых технологических решений, в проникновении на новые рынки сбыта, в оперативном получении передовых инноваций. Это позволяет крупным предприятиям переключить часть своих рисков на малые. Кооперирование малых предприятий между собой и с крупными предприятиями способно нейтрализовать несовершенство государственной политики поддержки малого предпринимательства. Но существует и другой взгляд. Он заключается в том, что зависимость предприятий друг от друга является негативным моментом. Предприятие должно являться самостоятельным хозяйствующим субъектом экономики.

Очевидная неустойчивость общей экономической ситуации заставляет руководство крупных предприятий очень настороженно относиться к контактам с “чужими” малыми предприятиями. Положение усугубляется чрезвычайными трудностями самих крупных предприятий: сейчас даже небольшие ошибки в выборе партнеров могут привести к непоправимым результатам. Поэтому крупные предприятия стараются ориентироваться в своих контактах на максимально зависимые от них предприятия. Те малые предприятия, которые смогли остаться относительно независимыми оказались более жизнеспособными. Кооперационные связи очень важны для российских предпринимателей. И эта взаимосвязь перспективна, если создать экономические условия, гарантирующие безопасность такого сотрудничества.

2. СОВРЕМЕННАЯ СЕТЕВАЯ ЭКОНОМИКА И МЕСТО В НЕЙ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

2.1. Признаки сетевой экономики, формы взаимодействия малого и крупного бизнеса в рамках сетевой экономики

Сетевая экономика имеет трехъярусную структуру.

На верхнем ярусе находятся крупные предприятия, на нижнем – мелкие фирмы, составляющие около 90% бизнес структур.

равноправный характер партнерских отношений между крупным и мелким бизнесом;

связи между крупным и мелким бизнесом на долгосрочной, возмездной основе;

большое количество правовых и социальных институтов, регулирующих партнерские отношения. (Государственные программы поддержки малого бизнеса, формы самоподдержки и т.д.).

Во всех современных промышленно развитых странах более 90% фирм – это малые фирмы.

В современной экономике основными формами интеграции крупного и малого бизнеса являются: субконтрактация – в производстве; франчайзинг – в производстве и сбыте; венчурное финансирование – в инновациях; лизинг – в финансировании; аутсорсинг; новый вид взаимодействия – промышленные кластеры.

Субконтрактация как разновидность делового партнерства предполагает такую кооперацию малых и даже мельчайших предприятий (в том числе мини-фирм, семейного подряда, паломничества и т.д.), при которой крупное предприятие на основе договора (неоклассического контракта) размещает заказ, определяет спецификацию изделий, предоставляет сырье или полуфабрикат для дальнейшей переработки и т.д., а исполнители (малые фирмы) осуществляют частичную или завершающую обработку предоставленного материала. При этом крупное предприятие может заключить контракт либо на производство готового изделия без собственного участия в его производстве (коммерческий вариант), либо на участие малых фирм в отдельных стадиях технологического процесса (производственный вариант).

Популярность субконтрактации обусловлена следующим: более низкими издержками производства у субподрядчика; временным недостатком производственных мощностей на крупной фирме при перегруженном портфеле ее заказов; наличием так называемых маргинальных партий изделий (либо объем заказа недостаточно велик для большой фирмы, либо необходимо производство сугубо специализированных видов изделий); потребностью в проникновении на рынок с малыми партиями товара без затрат на создание сбытовых систем; обеспечением адаптации к «пиковым» ситуациям на рынке.

Лизинг – форма долгосрочной аренды, которая предполагает по истечении срока аренды возможность выкупа арендованного оборудования по остаточной стоимости.

Лизинг имеет большие перспективы при организации малых предприятий на базе активов крупных производств, так как отпадает необходимость в значительных разовых инвестициях. Кроме того, при лизинге часто используется товарная форма арендных платежей вместо денежной (поставки продукции, производимой на арендуемом оборудовании). Эти обстоятельства чаще всего и выступают в качестве определяющего фактора при участии малых предприятий в реструктуризации крупных.

Изображение - Идентификация проблем сотрудничества малого и крупного бизнеса 23423422330
Автор статьи: Виталий Потрясов

Позвольте представиться. Меня зовут Виталий. Я уже более 12 лет занимаюсь правоведением и юридическими наукам. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here