Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования

Предлагаем статью на тему: "суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования" с комментарием от профессионального юриста.

Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования

Реализация миссии компании требует полномасштабного планирования с разной степенью конкретизации в кратко- и долгосрочной перспективе. Выбор стратегии поведения на рынке отражает специфику возможностей и целей субъекта хозяйствования. Хотя каждый бизнес-план индивидуален, ключевые принципы бизнес-планирования остаются неизменными. Варианты, представленные в нашем каталоге, вы можете просмотреть, а при желании приобрести.

Изображение - Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Под этой категорией подразумевают руководящие идеи – главные правила хозяйственного планирования. Они находятся в неразрывной взаимосвязи и ориентируют предпринимателя на достижение максимального уровня эффективности и прибыльности.

Принципы эти одинаково актуальны на всех уровнях и этапах плановой деятельности, например:

  • выбор стратегии и создание образа будущего компании;
  • текущее отраслевое проектирование;
  • оперативное календарное и даже посуточное/почасовое планирование.

К содержанию

К основополагающим системообразующим принципам бизнес-планирования относятся:

Видео (кликните для воспроизведения).
  • обязательность;
  • беспрерывность;
  • гибкость;
  • холизм;
  • сочетание центризма и децентрализации.

Что подразумевают обязательность и неуклонность? Планирование и выполнение заранее поставленных задач рационально в любой сфере.

Приступая к коммерческой деятельности, необходимо иметь бизнес-план и следовать ему.

Достижение промежуточных целей будет свидетельством верно выбранной стратегии, неудача же говорит о необходимости корректировки используемой тактики и ожиданий.

Беспрестанность находит выражение в:

  • цикличности: по окончании периода подводят итоги и разрабатывают новый срочный план;
  • скользящем планировании (по истечении части отчетного периода составляют новый план с увеличенным горизонтом планирования; в связи с изменением условий на рынке, целей и ориентации компании планы на оставшуюся часть периода могут корректироваться).

Гибкость и приспособляемость достигаются путем:

  • создания плановых резервов по ключевым показателям;
  • применения эвентуального подхода (продумывание на случай наступления определенных обстоятельств).

Изображение - Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.trans

Непрерывная связь уровней управления налаживается за счет:
  • детализации перспективных планов на уровне структурных единиц и рабочих групп;
  • укрупнения плановых показателей по восходящему принципу;
  • перераспределения и делегирования полномочий.

Обеспечение участия в планировании коллектива сотрудников, на который будут возложены обязательства по выполнению плана. Принцип актуален, поскольку:

  • планирование для себя более эффективно, чем для посторонних;
  • вовлечение персонала в процесс планирования повышает его мотивацию к труду.

Холизм предполагает разумное сочетание координации и интеграции. Целесообразность целостного планирования для всех структурных подразделений прямо пропорциональна ее размеру. Это обеспечивает внутреннюю логику деятельности и объединение вокруг достижения единой цели.

К этой категории относятся:

  • системность;
  • детализация;
  • экономия;
  • ранжирование;
  • вариативность;
  • стабильность капитальных трат.

Системность в планировании подразумевает единство и полноту. Так, планированием должны охватываться все виды деятельности и нюансы внутренней организации компании, в том числе кадровые вопросы. Варианты такого грамотного подхода можно увидеть по ссылке. Достигается это такими способами:

  • Изображение - Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования proxy?url=http%3A%2F%2Fipinform.ru%2Fwp-content%2Fplugins%2Flazy-load%2Fimages%2F1x1.transобъединение планов подразделений одной целью;
  • взаимодействие обособленных структурных единиц в ходе разработки горизонтальных и вертикальных планов;
  • сведение частичных планов (производства, маркетинга, рекламы, персонала) в единый общий;
  • учет всего спектра значимых для планирования факторов.

Бизнес-планирование требует отказа от абстрактности в пользу детализации, хотя точность дат и показателей закономерно и неминуемо уменьшается с переходом от оперативных планов к стратегическим.

Процессуальная экономия находит проявление в следующих правилах:

  • расходы на составление планов и анализ их выполнения должны соизмеряться с выгодой, получаемой в результате этой деятельности;
  • целесообразность издержек на планирование определяется степенью влияния планов на эффективность и качество организационных решений

Оптимальность планирования оценивается, исходя из таких факторов:

  • выбор наиболее эффективных вариантов управленческих решений;
  • увеличение прибыли от коммерческой деятельности;
  • минимизация затрат за счет введения ограничений.

Ранжирование объектов планирования заключается в том, что при составлении бизнес-плана важно сконцентрироваться на прерогативах. В первую очередь нужно вкладывать в товары/услуги, приносящие наибольшую прибыль. Если их несколько, инвестируют в товар, пользующийся наибольшим спросом.

Максимальная стабильность планов капитальных затрат необходима, поскольку частое изменение таких планов может привести к значительным необоснованным издержкам.

Вариантность подразумевает, что в идеале следует проработать несколько сценариев: оптимистичный, нейтральный, пессимистичный.

Попробовав разработать бизнес план самостоятельно, Вы столкнетесь со сложными вопросами, которые могут помешать реализовать задуманные идеи. Поэтому проще обратится к готовому проекту бизнес плана, который вы найдете и при желании можете приобрести по ссылке в нашем каталоге.

Видео (кликните для воспроизведения).

Начинающий предприниматель в основной своей массе производственник, не очень разбирающийся в тонкостях бизнес-планирования. Зачастую он отлично разбирается в технологическом процессе и не имеет ни малейшего понятия о составлении бизнес-проекта, необходимого для привлечения инвестиций или получения кредита. Тут на помощь могут прийти компании, специализирующиеся в данной области и знающие основные принципы бизнес-планирования в совершенстве.

Читайте так же:  Заявление на дни в счет отпуска

Такие специалисты помогут предпринимателю освоиться со следующими видами планирования:

  • стратегическим – основанном на главных показателях существования и развития фирмы и раскрывающем пятилетнюю стратегию руководства в процессе будущей деятельности;
  • тактическим – показывающим обоснованность технологических методов решения стратегических задач, поставленных на разные по времени сроки;
  • оперативным – отвечающим за планирование ресурсов и управление различными потоками в процессе деятельности предприятия, а также планирование самого технологического процесса производства.

Каким принципам подчиняется составление бизнес-планов

Создание плана по развитию и работе нового проекта позволяет трезво оценить свои возможности в жестком мире конкуренции, просчитать возможные риски и спрогнозировать необходимые в дальнейшем действия, связанные с развитием и ростом фирмы.

Несмотря на разнообразие сфер и масштабов деятельности, существуют универсальные правила, обеспечивающие грамотный и взвешенный подход к любому новому делу.

Рассмотрим, что относится к основополагающим принципам бизнес-планирования.

Обязательное составление планов по любому виду деятельности и непременное их выполнение позволяет стабильно и слаженно контролировать процесс, обеспечивает непрерывность деятельности и создает основополагающую базу для развития и роста будущего предприятия.

Планирование будущего предприятия должно учитывать как деятельность всей фирмы, так и каждого работника или подразделения в отдельности для лучшего и более целесообразного использования ресурсов и решения социальных вопросов.

Планирование должно происходить постоянно: плавный переход от одного плана к другому без простоев существенно сокращает потери фирмы в случае необходимых изменений в деятельности или окончания срока действия предыдущего плана.

Своевременная реакция на изменение внешних условий на рынке и внесение соответствующих корректив в действующий или будущий бизнес-план позволяет своевременно отреагировать на будущие или возможные форс-мажоры и, соответственно, создать определенный резерв для их преодоления.

Предельная степень точности в сопоставлении количественных и качественных показателей определяет дальнейшее направление в планировании стратегических решений и выстраивании первоочередных задач в деятельности и функционировании предприятия.

Непременный учет интересов самой фирмы и решение вопросов вовлеченности каждого ее члена способствует выработке мотивирующих факторов в разрезе всеобщей заинтересованности в успехе предприятия. Внимание к способностям и потребностям работников благоприятно сказывается на трудовом процессе, на развитии и росте фирмы.

Сознание востребованности создает почву для личностного роста сотрудников и, как следствие, повышается стремление к повышению квалификации, более эффективному выполнению поставленных задач и быстрейшему решению возникших проблем самостоятельно, без ожидания указаний от руководства.

Выполнение планов и их корректировка каждым подразделением в отдельности непременно учитывается в разработке планов и задач для успешной деятельности всего предприятия.

материалы уп Облизов / Статьи тексты / Сущность и принципы бизнес-планирования

Сущность и принципы бизнес-планирования

Изложение основных принципов и требований, необходимых для успешного бизнес-планирования. В материале также рассматриваются особенности применения стратегического, долгосрочного, краткосрочного и текущего планирования в практике ведения бизнеса.

Планирование будет действенным только в том случае, если оно будет отвечать следующим требованиям:

Во-первых,планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

Во-вторых,реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

В-третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

В-четвертых,планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

В-пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, вопросы, связанные с приобретением оборудования и характером его использования, кадровой политикой, определением ассортимента продукции и рынка сбыта требуют их рассмотрения на долговременный период. В то же время вопросы, касающиеся текущего обеспечения предприятия сырьем и материалами, платы за энергию, воду, необходимо рассматривать на краткосрочный период.

Реализация этих требований предполагает, что планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это:

гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изменениям среды функционирования предприятия. Его соблюдение требует корректировки плана при различных изменениях внешней и внутренней среды;

непрерывность, предполагающая скользящий характер планирования, прежде всего в части систематического пересмотра планов, «сдвигая» период планирования (например, после завершения отчетного месяца, квартала, года);

коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (или принцип холизма по Р. Акофу). Все должно быть взаимоувязано и взаимозависимо;

Читайте так же:  Кто должен своевременно платить квартплату собственник или прописанный

участие, предполагающее важность вовлечения в него всех возможных участников процесса функционирования предприятия;

адекватность, т.е. отражение реальных проблем и самооценки в процессе планирования. Адекватность предполагает, что реально происходящие процессы с рациональной точностью должны моделироваться при составлении плана предприятия;

комплексность как взаимосвязь и отражение в плане всех направлений финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

многовариантность, позволяющая выбрать наилучшую из альтернативных возможностей достижения поставленной цели. Соблюдение этого принципа требует разработки различных сценариев будущего развития предприятия исходя из вероятностных сценариев развития окружающей среды;

итеративность, предусматривающая неоднократность увязки уже составленных разделов плана (итерации). Это обусловливает творческий характер самого процесса планирования.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей.

Стратегическое планирование— видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени.

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению.

Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды.

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10-15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т. д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов — каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т. д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности.

2) прежде чем действовать, каждый должен знать, что хочет и может.

1) последовательной разработки новых планов по окончании действия планов предыдущих периодов;

2) скользящего планирования – по истечении части планового периода составляется обновленный план, в котором увеличивается горизонт планирования, а на оставшийся период план может уточняться в связи с появлением непредусмотренных ранее изменений внешней среды или внутренних возможностей и ориентации фирмы.

1) введения плановых резервов по основным показателям;

2) применения эвентуального (на случай) планирования для различных ситуаций и распределения данных;

3) использования оперативных планов для учета возникающих изменений среды;

4) использования альтернативных планов.

1) наличием общей (единой) экономической цели и взаимодействием всех структурных подразделений предприятия по горизонтальному и вертикальному уровням планирования;

Читайте так же:  Как составляется заявление на регистрацию ип

2) все сопряженные частичные планы структурных единиц фирмы и сфер деятельности (производства, сбыта, персонала, инвестирования и др.) во взаимосвязи должны составлять общий сводный план ее социально-экономического развития;

3) включения в план всех факторов, которые могут иметь значение для принятия решений.

2) по мере перехода от оперативных краткосрочных к средне- и долгосрочным стратегическим планам точность и детализация планирования соответственно может уменьшаться вплоть до определения только основных целей и общих направлений развития фирмы.

2) вклад планирования в эффективность определяется улучшением качества принимаемых решений.

2) выражается в максимизации прибыли и других результативных показателей фирмы и минимизации затратных, при прогнозируемых ограничениях.

1) детализацией планов «сверху-вниз»;

2) укрупнением планов «снизу-вверх»;

3) частичным делегированием полномочий.

2) планирование для себя психологически и экономически эффективнее, чем для других.

2) при одинаковой конкурентности товаров – в первую очередь развитие производства товаров с наибольшим объемом продаж.

1) социальное развитие коллектива;

2) обеспечение экологичности, безопасности и эргономичности выпускаемых товаров.

1) увеличением числа учитываемых факторов;

2) повышением точности (обоснованности) прогнозов.

Источник: составлено по (7, с. 10-11)

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др. (7, с. 8-12)

Таким образом, бизнес-план – это документ, раскрывающий все необходимые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем.

В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством составления бизнес-плана и в частности инвестиционного становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:

1. В нашу экономику входит новое поколение предпринимателей, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

2. Изменяющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятию, как борьба с конкурентами.

3. Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъёма отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Следует подчеркнуть, что в настоящее время в России первоочерёдной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнёров.

Выбрав свое дело, необходимо спланировать, как его необходимо организовывать. Этот план нужен всем: тем, у кого будут заняты денежные средства – банкирам и инвесторам; предпринимателю, желающим понять свои перспективы и задачи;

Без бизнес – плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, иначе возможность неудачи будет слишком высока. Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.

Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в бизнес и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средств? Очень важно сделать это именно на бумаге в соответствии с определенными требованиями и провести специальные расчеты – это помогает увидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико, что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а руководитель лишь поставил свою подпись. Включаясь в работу лично, он как бы моделирует свою будущую деятельность, проверяя на крепость и сам замысел, и себя. [5. с.41].

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования. Чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам.

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Можно достигнуть существенных преимуществ, если начать разрабатывать бизнес – план для внутреннего использования. В процессе его написания рассматриваются многие вопросы, которые, возможно, никогда не будут записаны во внешнем. Однако, инвесторы наверняка зададут подобные вопросы, чтобы “почувствовать” серьезность проработки. Те, кто не подготовлен к этим вопросам, окажутся в невыгодном положении.

Читайте так же:  Какова процедура возмещения (взыскания с виновника) ущерба при дтп

Например, может выясниться, что не был проработан вопрос о том, действительно ли нужен инвестор или лучше сконцентрироваться на увеличении производительности. Попытка привлечь инвестора может быть шансом, основанным на восприятии его как Деда Мороза, а не хорошо обдуманным стратегическим решением [9. с.17].

Все варианты и стратегия развития должны быть проработаны заранее, при написании внутреннего бизнес-плана. А если привлечение инвестора окажется оправданным, тогда и инвестор, и фирма будут иметь твердую основу для сделки. Таким образом, составление в первую очередь внутренне ориентированного бизнес-плана – в интересах обеих сторон.

Большой недостаток в бизнесе – обман самого себя. А бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность. Вера в собственную пропаганду может оказаться разрушающим фактором.

Итак, назначение бизнес плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:

1. Изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;

2. Оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;

3. Обнаружить всевозможные “подводные” камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;

4. Определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел [4].

Стоит особо сказать, что бизнес- план обычно пишется на перспективу и составлять его следует примерно на 3 года вперед. При этом для первого года основные показатели следует делать в месячной разбивке, для второго – поквартально и лишь начиная с 3-го года следует ограничиться годовыми показателями.

К сожалению, такое планирование в условиях нашей экономики пока не представляется возможным, поскольку экономическая ситуация очень быстро меняется. Планирование на промежуточном времени более года будет заведомо ошибочным. Многие сейчас ограничиваются написанием плана на год.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

При создании бизнес-планов необходимо придерживаться основополагающих принципов планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде (см. табл.1).

Таблица 1 – Основные принципы бизнес-планирования

Основополагающие принципы планирования тесно связаны между собой, в конечном счете, ориентируют предпринимателей на всестороннее обоснование плановых показателей и достижение наилучших социально-экономических результатов предприятия. Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях обоснования проекта и его последовательной реализации.

Кроме перечисленных базовых принципов в процессе планирования обычно учитываются и общеэкономические принципы научности, приоритетности, динамичности, директивности, эффективности, комплектности и др.

Таким образом, бизнес-план – это документ, раскрывающий все необходимые аспекты предпринимательской деятельности, анализирующий основные проблемы, а также определяющий главные способы решения этих проблем.

Многие предприниматели не имеют опыта руководства предприятием и поэтому весьма смутно представляют себе все ожидающие их проблемы.

Изменяющаяся хозяйственная среда ставит даже опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому занятию, как борьба с конкурентами.

Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъёма отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

Решению вышеперечисленных проблем и призван помочь бизнес-план, который является основным документом, определяющим стратегию развития фирмы.

Принципы бизнес планирования — цели, функции, принципы

Изображение - Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования proxy?url=http%3A%2F%2Fbusiness-ideal.ru%2Fwp-content%2Fuploads%2F2017%2F01%2F%25D0%259F%25D1%2580%25D0%25B8%25D0%25BD%25D1%2586%25D0%25B8%25D0%25BF%25D1%258B-%25D0%25B1%25D0%25B8%25D0%25B7%25D0%25BD%25D0%25B5%25D1%2581-%25D0%25BF%25D0%25BB%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%2580%25D0%25BE%25D0%25B2%25D0%25B0%25D0%25BD%25D0%25B8%25D1%258F-418x400

Каждый предприниматель, для успешного развития своего дела, должен знать, в чем заключаются цели, функции и принципы бизнес планирования. Если Вы не можете ответить на представленные вопросы, Вам будет очень трудно составить бизнес-план создания или развития своей фирмы, который является главным финансовым документом для всех субъектов коммерческой деятельности.

Времена «дикого капитализма», которые хорошо помнят свидетели краха огромного советского государства, уже давно закончились. Это вначале 90-х первые бизнесмены действовали по принципу: купить товар подешевле, а продать подороже, при этом практически никто не занимался созданием бизнес-планов.

Но в современных экономических реалиях невозможно организовать свое дело без разработки подробного финансово и организационного плана развития предприятия, чтобы коммерческая деятельность приносила приличную прибыль. Данная статья поможет читателям разобраться в основных тонкостях представленного вопроса, изучить цели и принципы бизнес планирования, а также понять, в каких случаях необходимо пересматривать экономические показатели главного финансового документа.

Теоретики экономических дисциплин считают, что основная цель бизнес планирования заключается в определении главных направлений деятельности фирмы, с учетом ситуации на рынке продукции, которой она занимается. Бизнес план может составляться, как на краткосрочный, так и на долгосрочный период времени, при этом должны соблюдаться основные принципы бизнес планирования, а расчет всех экономических параметров финансового документа необходимо производить в рамках имеющихся ресурсов.

Читайте так же:  Варианты выплат по каско

Также можно выделить следующие цели разработки бизнес-плана :

Для задействования внешних источников финансирования (банковские кредиты, частные займы, инвестиции и т.п.). В этой ситуации не нужно искусственно завышать показатели деятельности фирмы. Специалисты, которые будут изучать Ваш бизнес-план, сразу же увидят, что представленные расчеты не соответствуют реальным показателям. После этого можно навсегда забыть о сотрудничестве с банком или потенциальным инвестором.

При помощи бизнес-плана Вы можете убедить сомневающихся сотрудников фирмы в том, что выбранные направления развития компании являются реальными, главное, качественно выполнять свою часть работы и рационально использовать свой труд, время и ресурсы. Также Вы можете проверить, насколько функции и принципы бизнес планирования не противоречат поставленным целям.

В случае, когда финансовое состояние предприятия приближается к критичной точке, составляется бизнес-план, цель которого заключается в выборе рационального пути развития. То есть, Вы узнаете, что лучше сделать: провести глобальную реорганизацию предприятия или приступить к созданию новой фирмы.

Для выполнения своих функций, главный финансовый документ предприятия необходимо составлять, учитывая методические принципы бизнес планирования. Они включают: общую характеристику фирмы, проведение маркетинговых исследований, юридический, производственный и финансовый план, управление, оценку рисков и способы их снижения.

На практике главный финансовый инструмент выполняет следующие важные функции :

Позволяет разработать стратегию деятельности предприятия. Используют, как для новых фирм, так и для действующих в случае, когда руководство планирует расширить рынок сбыта или разрабатывает принципиально новое направление бизнеса.

Определяет перспективы нового вида деятельности и обеспечивает контроль всех внутренних вопросов на предприятии.

Привлечение новых источников поступления финансовых ресурсов. Данная функция относится к самым актуальным на сегодняшний день. Банки неохотно предоставляют кредиты даже солидным компаниям, а субъекты малого и среднего бизнеса могут рассчитывать на ссуду только при наличии детального бизнес-плана, доказывающего высокую перспективность Вашей коммерческой идеи. Но для успешной реализации данной функции, необходимо соблюдать теоретические принципы бизнес планирования (точность, оптимальность, экономичность и т.д.).

Способствует привлечению в Ваш проект заинтересованных партнеров, которые обладают определенными ресурсами, технологиями или финансовыми средствами, необходимыми для успешного функционирования фирмы и получения планируемой прибыли.

Бизнес-план поможет Вам привлечь нужных специалистов, заинтересовать их, и в результате, добиться эффективной и слаженной работы всех участников проекта.

Многие бизнесмены после создания бизнес-плана проводят небольшое тестирование, чтобы проверить результаты его применения на практике. Например, выпускается небольшая партия определенной продукции, проводится краткосрочная рекламная компания и фиксируется полученный результат. Если представители целевой аудитории проявили заинтересованность, и пробная партия продукции реализовалась в течение отведенного периода времени, значит, все расчеты сделаны правильно, можно заниматься производством на полную мощность.

Рассмотрим главные принципы бизнес планирования с краткой характеристикой каждого. Разработка бизнес-планов является обязательной процедурой для всех направлений коммерческой деятельности. Данный процесс должен осуществляться беспрерывно, в тот момент, когда заканчивается период действия первого финансового документа, у Вас уже должен готовиться план на следующий месяц, квартал/год. Вы должны учитывать тот факт, что внешние факторы, имеющие отношение к Вашей деятельности, могут сильно изменяться. Например, предприятие покупает сырье за валюту, и все экономические параметры рассчитывались на основании официального курса.

В этой ситуации резкое изменение стоимости доллара может сделать Ваш бизнес-план неактуальным. Поэтому необходимо иметь дополнительный план или в основном финансовом документе нужно «заложить» определенный валютный «коридор», который позволит оперативно корректировать показатели Вашей деятельности. Эти принципы бизнес планирования особенно актуальны на предприятиях, которые активно работают на внешних рынках.

Составленные в разных подразделениях бизнес-планы одной компании, должны дополнять друг друга и образовывать один общий документ. Но процесс его создания должен осуществляться совместными силами, чтобы не было «разрывов» интересов. Кроме того, теоретики считают, что основные принципы бизнес планирования это адекватность, социальная ориентация, экономичность, стабильность и ранжирование интересов (ресурсы должны направляться, в первую очередь, для самых перспективных направлений).

Изображение - Суть и содержание базовых принципов бизнес-планирования 23423422330
Автор статьи: Виталий Потрясов

Позвольте представиться. Меня зовут Виталий. Я уже более 12 лет занимаюсь правоведением и юридическими наукам. Я считаю, что в настоящее время являюсь профессионалом в своей области и хочу помочь всем посетителям сайта решать разнообразные задачи. Все материалы для сайта собраны и тщательно переработаны для того чтобы донести в удобном виде всю нужную информацию. Однако чтобы применить все, описанное на сайте всегда необходима консультация с профессионалами.

Обо мнеОбратная связь
Оцените статью:
Оценка 5 проголосовавших: 6

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here